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工作分析

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· 公司岗位分析调查问卷

公司岗位分析调查问卷姓名部门现任岗位学历所学专业直接上级社会工龄入司时间月平均收入自参加工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容的兴趣？无所谓□不好说□一般□还可以□很感兴趣□你对自己工作适应性如何....工作分析
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· 职业发展与绩效改进表

职业发展与绩效改进表.工作分析
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· 统计规划助理员工作说明书

统计规划助理员工作说明书一、岗位标识：岗位名称：统计规划助理员岗位评级：职位编码：直接上级：战略规划组业务主管编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1.概述负责公司航班、经营数据的统计工作并在上级....工作分析
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· 工作调查方法

工作调查方法观察法特别说明：观察法是工作分析人员在工作现场运用感觉器官或其他工具观察特定对象的实际工作动作和工作方式并以文字或图表、图像等形式记录下来的收集工作信息的方法本方法的要点：取得信任....工作分析
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· 产品工程师工作说明书

XX企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：产品工程师岗位编号岗位人数：2职位等级所属部门/科室：营销总部直属上司职位：营销总部经理临时替代岗位：售前工程师、产品开发工程师可轮调岗位：售前工程师可升迁岗位....工作分析
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· 企划管理类职权划分表

企划管理类职权划分表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理助理总经理董事长人事业务1．年度经营方针拟订企□△△△○会有关单位2．中长期经营目标拟订企□△△△○会有关单位3．各部厂业绩评价企□△....工作分析
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· 职务分析

职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础它的主要目的有两个：第一弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；第二明确这些职位对员工有什么具体的从业要求说得专业一些就是要通过职务分析产生出职务描述和职务....工作分析
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· 品质部部门工作规划（doc 19）

目录前言1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明2.体系管理3.标准化管理3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业4.项目管理5.供应商质量管理6.品质控制6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制7.生产现场管理....工作分析
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· 工作分析（doc 91）

工作分析(65页)免费下载.工作分析
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· 售后服务经理工作说明书

XX企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：售后服务经理岗位编号岗位人数职位等级所属部门/科室：办事处直属上司职位：客户服务经理临时替代岗位：可轮调岗位：售后服务经理（其他办事处）可升迁岗位：客户服务经理....工作分析
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· 职务分析计划（doc 19）

职务分析计划为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性为了有效的在下季度实施企业招聘计划同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作使人力资源管理职务适应企业的发展趋势特计划在20....工作分析
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· 办公室主任工作说明书

XX企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：办事处行政主任岗位编号岗位人数：职位等级所属部门/科室：办事处直属上司职位：办事处经理临时替代岗位：办事处经理可轮调岗位：其他办事处主任可升迁岗位：二、岗位在组....工作分析
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· 职务分析样本——后勤服务类

后勤服务类总务科科长岗位名称：总务科科长直接上级：行政部经理下属人员：岗位性质：全面主持总务科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主....工作分析
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· 职务分析样本——行政文职类

行政/文职类行政部经理职务名称：行政部经理所属部门：行政部直接上级职务：行政副总经理工作目的：负责公司的行政管理工作工作要求：服务意识强、积极热情工作责任：1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动；2.公司行政....工作分析
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· 员工工作评估表

姓名：员工号：入职日期：年月日部门：职位：现职任期：年月日直属主管：评估期限：从年月日到年月日第一部分工作业绩回顾评定针对每项工作的完成情况评定分数其中130分封顶；0分为最低（具体描述如下）分数定　　义....工作分析
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· 职务分析资料整理－－问卷整理

职务分析资料整理－－问卷整理(20页)免费下载.工作分析
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· 岗位分析调查问卷

本调查问卷在于收集您所在岗位的有关信息只对岗不对人所以请您不必顾虑如实回答谢谢！1、本岗位名称___________所在部门_________直接上司____________直接属下___________________________________________________....工作分析
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· 专业人力资源工具——冲突处理的方法

个体以不同的方式处理人际冲突图1提供了理解和比较5种人际冲突处理方式的模型根据这些方式在2个维度上的位置来确定他们究竟是哪一种即对自我的关注和对其他人的关注要满足你自己利益的愿望依赖于你追求个人目标的武断....工作分析
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· 工作分析的原理与操作

工作分析－原理与操作工作分析(JobAnalysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起就是一项工作职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合工作分析……是确定完成各项工作所需技....工作分析
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· 工作分析与岗位评价

工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力职位：即岗位是组织要求个体完成的....工作分析
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