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薪酬管理制度,薪酬管理办法,薪酬管理系统
薪酬管理
10-14
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XX医药薪酬计划
XXXX医药有限公司是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业我们公司的核心产品是“舒临”——胰岛素口腔喷雾剂(IBS)公司永远认为员工是公司生存与发展之本为更有效的激励员工的工作积极性保障员工的身体健康和生活....
薪酬管理
10-14
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中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理
PeopleaspectsofstructuralchangeinthePeople’sRepublicofChinaJune2120xx20xx年6月21日Agenda议程Globaloverviewofprivatizationlessons全球企业市场化经验概述Roleofgovernmentintransition政府部门在过渡过程中所....
薪酬管理
10-14
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薪酬激励方案
某地产薪酬激励方案1第一节地区公司奖金方案1一、方案设计思路1(一)方案概述1(二)奖金核算的原则1(三)奖金的分类2二、项目奖金3(一)核算方案3(二)支付时间4三、年度奖金6(一)核算方案6(二)支付时间和方....
薪酬管理
10-14
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波特价值链
波特价值链由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔•波特提出的"价值链分析法"(如下图)把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务支持性活动涉及....
薪酬管理
10-14
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薪酬管理
目录:第一部分:课程安排第二部分:薪酬导论第三部分:战略与薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:奖金管理第六部分:员工福利.
薪酬管理
10-14
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澳柯玛集团等级薪酬管理制度
第一章:总则第一条:为形成稳定的工作团队维护澳柯玛集团(以下简称集团)各级员工的利益保证公司的长远发展特制定本制度第二条:等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员....
薪酬管理
10-14
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如何建立有效合理的报酬体系
如何建立有效合理的报酬体系1.金钱刺激的短期效果基本工资或薪水2.长期激励方案期权制以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力3.团队激励方案采用按时间长短给予不同奖励的方案使该课题小组仅半年时间就完成了课题如果....
薪酬管理
10-14
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薪酬福利体系
•进行市场调查修订个人定级对应的工资以保证具有竞争力的薪酬水平•根据公司组织结构和岗位的调整确定新的岗位定级•根据员工的适岗程度确定员工的个人定级工资调整公司的业绩外部环....
薪酬管理
10-14
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某公司奖金管理制度
XX公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤减少请假按照公司规章特订定本办法(二)出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点(三)凡员工于当....
薪酬管理
10-14
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规划薪酬创造价值
规划薪酬创造价值( 139页)免费下载.
薪酬管理
10-14
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薪酬福利管理培训
高层管理者的薪酬设计 专业人员的薪酬设计 销售人员的薪酬设计 法定的福利 其它福利设计.
薪酬管理
10-14
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薪酬和职业发展调查(doc 29)
调查概述《电子工程专辑》于20xx年6月在中国大陆进行的电子工业薪酬和职业发展调查总共收到了2287名工程师的有效回复此次调查的目的是了解中国大陆电子工程师的薪金幅度并了解各项给予补贴和福利情况的趋势.
薪酬管理
10-14
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新进销售员训练教材
□开始个别教育指导之前(一)为什么需要个别教育?1.对公司:我们是提供"商品与服务"的公司当然需要有能力并能创造高效益的推销员不准有无能力的推销员存在为了使新进员工早日成熟让他跟在优秀的前辈身边这是最有效果的....
薪酬管理
10-14
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探析薪酬管理模式
面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境人力资源管理将成为企业成败的关键健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求如何强化薪酬的....
薪酬管理
10-14
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HR部门薪资作业基本流程
HR部门薪资作业基本流程(2页)免费下载.
薪酬管理
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某企业绩效考核与薪酬设计_doc
第一篇:企业体制改革与人力资源管理企业体制改革现代企业人力资源管理第二篇:岗位管理岗位管理的意义岗位分析与岗位描述技巧科学实施岗位评价第三篇:绩效管理绩效管理发展的四个阶段如何设计绩效管理体系绩效管理....
薪酬管理
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薪资体系设计实务
1薪资计量形式2薪酬设计3奖金期权激励计划.......
薪酬管理
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薪酬体系设计技术:如何设计员工持股计划
——物质资本、金融资本都可以占有所有权人力(体力、知识、技能、经验)也是资本的一种形态也可以占有所有权;——科技的发展使得传统的监督管理效率下降员工的自主能动性要靠………….
薪酬管理
10-14
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XX公司薪酬管理制度实施方案
第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求调整内部分配结构建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度特制定本方案....
薪酬管理
10-14
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薪酬体系
薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为在不同的工作文化环境下上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择企业因何付酬在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式?薪酬水平的确定薪....
薪酬管理
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