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第一章总则
第一条按照现代公司经营理念和管理模式为了体现山起各岗位对公司发展的相对价值形成有效的员工激励机制同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础遵照国家有关劳动人事管理制度和公司其他有关管理制度特制订本制度
第二条释义
薪酬管理制度是基于岗位评估结果并对山起各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法薪酬管理制度是山起人力资源管理体系的重要组成部分通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制
第三条基本原则
本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：
1．按照各尽所能、按劳分配原则坚持工资增长不超过本公司经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则
2．打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系通过对岗位相对价值的评估确定基础工资等级同时考察实际工作绩效构成综合的薪酬结构
3．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬适当向经营风险大、岗位责任重大、技术含量高的岗位倾斜
4．结合市场上同行业企业的薪酬水平兼顾山起的实际支付能力形成对外部相对有竞争力的薪酬水平
第四条适用范围
适用于山起除独立核算、承包部门以外的全部管理人员及非生产性工人包括中层、中层副职、普通管理人员及非生产性工人
第二章管理人员薪酬结构
第五条薪酬结构
采用结构工资制
管理人员薪酬=基础工资+岗位工资+工龄工资
1．基础工资：
基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利的规定并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的根据岗位评估结果确定的山起基础工资等级为15级基础工资在工资总额中占30~40%
2．岗位工资：
（1）根据职务高低岗位责任繁简轻重、工作环境条件等因素确定
（2）岗位工资根据岗位等级确定的绩效等级来确定与每月产值挂钩并依据当月部门工作绩效考核结果分配部门岗位工资最终确定的山起岗位工资等级为15级
（3）分配到各部门的岗位工资由部门经理根据部门实际情况对当月个人岗位工资进行二次分配建议与各岗位工作绩效考核挂钩
（4）岗位工资充分体现岗位工作绩效与薪酬的联系其在工资总额中占60~70%
3．工龄工资：
（1）按员工为企业服务年限长短确定鼓励员工长期、稳定地为企业工作
（2）工龄工资从转正定级开始根据工龄长短分段制定标准
第六条薪酬总额及薪酬结构各部分比例
薪酬总额是根据山起公司的企业发展战略、年度产值、年度销售额、年度利润以及当地平均工资水平等因素综合决定的在每年年初由公司企划部、行政部、财务部会同公司决策层研究制订报请董事会审批通过薪酬总额包括基础工资和岗位工资、工龄工资三个部分
1．基础工资总额占工资总额的比例约为30~40%
2．岗位工资总额占工资总额的比例约为60~70%
3．工龄工资从转正定级开始根据工龄长短分段制定标准
第七条总经理、副总经理除以上的薪酬外年终应根据本年度经营业绩情况由董事会给与一次性奖金奖励（详见《山东起重机厂有限公司法人治理细则》）

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