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面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境人力资源管理将成为企业成败的关键健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求如何强化薪酬的激励功能如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾成为企业薪酬管理的难点
首先近年来由于人民生活水平的提高我国的劳动力结构和劳动者意识型态发生了较大的变化劳动者的素质越来越高民主参与观念逐渐形成而且生活品质观念也普遍萌芽这就要求企业经营者了解这些变化转变观念从而改善管理
一、从我国劳动力结构的变化上看目前出现以下四个变化：
（一）目前我国中高龄就业者增多使企业在人事管理方面面临诸多新问题如有关养老保险的问题有关新知识新技术的培训问题以及新老员工的冲突问题等等
（二）由于经济因素和社会因素女性人力资源在现代社会中扮演越来越重要的角色有关的福利、职业地位、参与程度等问题企业必须加以重新调整
（三）由于教育的普及员工的知识程度大幅提高因此对于自己的权益逐渐知道争取和维护例如现在的求职者在应聘时更多地关注员工的保险、休假、退休制度等福利措施如果员工的权益受到侵害或损失时他们在必要时会不惜诉诸法律而且如果企业经营者不了解劳动力市场仍然沿用以往的工资制度希望用低廉的员工去竞争这是必然要失败的同时这种制度缺陷也是人才流失的原因之一

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