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绩效考核

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· 绩效评量

问题点资料与资讯不重视资料累积资料分析过时评量方式/指标错误有一套标准的量度指标？物流与供应链绩效评量的阻碍评量工作艰鉅评量与策略之联结关系功能与程序复杂受评量对象态度评量项目的定义供应链绩效评量指标产....绩效考核
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· 公司绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强公司竞争力保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至3....绩效考核
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· 绩效考评_doc

第一节绩效考评的概述第一节绩效考评的概述概念概念绩效绩效管理是一种正式的员工评估制度它是通管理是一种正式的员工评估制度它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务过系统的方法、原理来评定和测量员工在....绩效考核
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· 软件工程师日常工作考评标准（开发经理考评）

软件工程师日常工作考评标准（考评方式：开发经理考评)考评说明：1、每次仅考虑一个因素不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考....绩效考核
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· 大豆榨油厂保全工KPI考核指标

大豆榨油厂保全工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1设备维护及维修很好完成设备润滑保养工作经常主动发现设备故障隐患并想办法将其排除很好完成设备....绩效考核
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· 《人力资源管理》课程案例集

案例1：安康公司一、引言安康公司以经营水泵和电子操纵器为主１９８１年初由于效益滑坡公司决定根据水泵市场的潜在商机着力开发水泵市场面临着由此而生的一系列问题和争论制造部副总裁马常伯召开了一次特别会议与核心....绩效考核
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· 某物业公司绩效管理体系研究报告

本文首先对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和平衡记分卡、关键绩效考核指标等先进绩效管理工具进行理论上的研究并通过问卷调查和员工访谈分析幸达芳的现状及在绩效管理方面的困难发现其主要问题在于绩效管理只有绩....绩效考核
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· 公司营销队伍绩效管理制度

第一条、绩效考核的目的1、坚持以企业发展为导向以客户需求为导向努力完成公司的销售任务2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现确定相应的激励措施营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围3、促进团队建设促进员工能力和....绩效考核
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· 全国精品教材《绩效管理学》

第一章绩效管理概述◎【引导案例】◎第一节绩效、绩效考评与绩效管理◎第二节绩效管理的职能地位、管理责任与存在问题※<标题一>【引导案例】某企业到年底又开始了每年一度的绩效考评工作人力资源部必然是这项工作的....绩效考核
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· 经理人员综合素质考核

1、考核项目2、考核内容3、考核得分4、评价5、评分标准.绩效考核
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· 销售促销人员绩效考核

13.1销售部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售额/销售量月/季/年度考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计销售部2销售计划达成率季/年度销售部3年销售增长率年度财务部4新产品销售收....绩效考核
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· 某公司KPI指标体系

目录公司KPI指标体系说明总监岗位KPI组成表行政总监KPI组成表生产总监KPI组成表生产总监KPI组成表财务总监KPI组成表营销总监KPI组成表营销总监KPI组成表事业部经理岗位KPI组成表高尔夫事业部经理KPI组成表器材事业部....绩效考核
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· 微软平衡计分卡架构

平衡计分卡的背景与发展歷程第一代绩效衡量:仅聚焦于财务面第二代绩效衡量:加入无形资产的衡量如产品研发设计客户关系员工教育训练行销资讯企业知识管理等1998年超过75%的S&P500市场价值是来自无形资产发展史1990年研....绩效考核
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· 某公司绩效测评体系

项目步骤及时间、人员安排公司现行组织结构.绩效考核
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· 西南各渠道铺货率目标和基础陈列标准（7个工作表）

西南各渠道铺货率目标和基础陈列标准（7个工作表）免费下载………….绩效考核
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· 关键业务指标

关键业务指标目标本课程旨在让各位清楚:为什么要用KPI工作中使用怎么使用KPI内容KPI影响着什么KPI的特点KPI的运用-衡量系统-标准-跟踪分组讨论为什么要衡量我们的业务表现？确保实现公司的销量和利润目标确保员工正确....绩效考核
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· 生产工艺人员绩效考核

6.1生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月....绩效考核
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· 绩效管理基本知识

1、问：什么是绩效？答：绩效是指有效的活动及其结果即为了完成某一工作而付出的行为和达成的结果2、问：什么是绩效管理？答：绩效管理是通过管理者和管理对象在有效沟通的基础上通过制定绩效计划、绩效实施、绩效评....绩效考核
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· 绩效管理体系和薪酬体系设计

一、薪酬体系设计方案原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利提出的几个问题的解释职能工资制优点二、绩效管理体系设计第一部分业绩管理体系的意义第二部分建立业绩管理体系的准备....绩效考核
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· 适合中国公司的平衡计分卡——将策略转化为行动和业绩评估

目录1、企业策略跟企业绩效表现的关系2、通过绩效考核来建立公司的成功关键因素3、如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？4、平衡计分卡的来源和发展史5、平衡计分卡在世界企业的应用6、建立平衡计分卡的准备工作包....绩效考核
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