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绩效考核

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· 某公司管理人员绩效考核标准表

某公司管理人员绩效考核标准表标准项目内容优良中差素质结构思想素质理论联系实际深入群众和现场对人对已一分为二能够理论联系实际主动深入严以律已能运用能深入有自知之明能正确待人有差距不主动对人对已有贪偏见轻....绩效考核
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· 绩效考核思路研讨

绩效考核思路研讨........绩效考核
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· 绩效评价

绩效评价是我们经常能够听到的一个词汇有时候看起来似乎十分重要因为要跟奖金晋升培训机会等等紧密联系但有时候似乎又是在走场这是因为无论对于管理者还是员工绩效评价都是一件让人很不舒服的事情在评价双方的共同抵....绩效考核
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· 产品开发部员工月考核表

一.工作目标考核内容(满分110分)二.工作质量考核（Q2~Q5扣分标准参考相关内容）.绩效考核
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· 绩效管理体系方案及管理手册

此文件为九星绩效管理的建议方案及实施的指导手册旨在向九星的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导整个文件包括三部分:•九星绩效管理概览•九星绩效管理操作指南•九星绩....绩效考核
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· 销售部销售主管KPI考核指标

销售主管4.1销售综合指标(70)1指标定义体现销售业务员主要业绩情况考核2设立目的1、体现业务能力和水平提高销售业绩2、促进工作的完成效率和效果3、促进公司整体经营目标的实现3计算公式销售综合指标*60%4数据来源具....绩效考核
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· XX公司员工绩效考评系统的研究与设计

目录前言1第一部分绩效考评概述41．1绩效考评的概念41．1．1什么是绩效考评41．1．2员工绩效考评51．2绩效考评的意义和作用61．2．1绩效考评的意义61．2．2绩效考评的作用71．3绩效考评的主体81．3．1绩效考评主体的....绩效考核
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· 关键绩效评估体系

《关键绩效评估体系（54页）》目录：1、绩效管理体系现况分析2、绩效管理体系的指导原则3、细部绩效管理体系设计4、绩效管理流程5、关键绩效指标6、关键部门角色与职能.绩效考核
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· 绩效目标设定：平衡计分卡

《绩效目标设定：平衡计分卡（36页）》目录：1、背景知识2、什么是绩效管理3、绩效管理对组织成功的意义4、绩效管理成功的组织因素5、绩效管理的基本流程6、绩效目标设定7、传统的绩效管理方式8、平衡计分卡（宏观层....绩效考核
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· 公司技术部业绩考核暂行办法

一、技术部员工现行工资结构：浮动部分基本工资岗位工资保险金绩效考核售前奖励项目提成其它奖罚二、绩效考核工资的组成结构1、绩效考核工资的基本结构总绩效分（200分）原有绩效分值（100分）此次新增部分（100分）....绩效考核
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· 某公司KPI体系

KPI项目工作简述我们对KPI视图的理解建立KPI体系的步骤试点工作成果汇报试点工作成果评估.绩效考核
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· 绩效考评与激励约束机制设计

说明：在为客户进行绩效考评体系和激励机制设计的过程中我们发现客户往往有个错误的认识以为绩效考评体系和激励机制设计是个孤立的问题可以就事论事的做在原有的绩效考评体系和激励机制设计内修修补补事实上更多的时....绩效考核
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· 绩效指标设计_doc

《绩效指标设计（25页）》目录：1、企业不同发展阶段HC的主要挑战2、绩效指标3、绩效指标设计工具-平衡计分卡.绩效考核
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· KPI绩效考核管理

《KPI绩效考核管理》目录：1、绩效管理体系定义及其设计原则2、绩效管理体系的具体设计3、绩效管理流程和关键部门角色与职能4、关键绩效指标5、绩效管理体系的实施建议.绩效考核
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· 管理模式和人力资源咨询项目——绩效考核实务培训

一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉………….绩效考核
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· 某服装公司绩效管理系统咨询建议_doc

XX实业是一家主营高档名牌服装代理、兼营餐饮的公司属零售/快速消费品行业在全国共拥有专柜、专卖店33家（个）XX实业目前处于快速发展阶段计划未来三年内销售年增长率为25%左右即销售额从目前的8000万增长至15000万员....绩效考核
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· 行政副总经理考核指标

行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效70%制度建设完善性4%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4%考核公司对外形象宣传的执行情况....绩效考核
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· 医院绩效评价指标体系及评价考核研究

为客观、公正地考核医院的整体绩效制定有效的绩效评价指标体系了解医院面临的机遇和挑战从而提高医院的工作效率增强医院的综合竞争力本研究首先利用现场调查法和专家咨询法对医院绩效评价指标体系进行了研究从上海市....绩效考核
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· 某地产公司考核手册

第一章总则11.1本手册适用对象11.2绩效考核意义11.3绩效考核原则11.4绩效考核关系和考核组织机构21.5绩效考核周期2第二章绩效考核内容介绍42.1年度考核42.2项目考核42.3考核指标介绍42.4考核评分方法5第三章绩效考核....绩效考核
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· 主管人员服务成绩考核表

编号________职称：_____________姓名：____________________年度______月考核项目评　分　标　准学识经验经验丰富能触类旁通且常提供改进意见20学识经验较一般人为良好16肯上进接受指导尚能应付工作12不求上进尚需继....绩效考核
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