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第一条、绩效考核的目的
1、坚持以企业发展为导向以客户需求为导向努力完成公司的销售任务
2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现确定相应的激励措施营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围
3、促进团队建设促进员工能力和素质的提升促进人才的培养促进今后工作更好地开展

第二条、绩效考核原则
1、客观公正原则这是绩效考核的首要原则坚持以事实为依据尽量避免或减少主观因素和感情色彩真实地衡量和反映员工的工作状况
2、公开透明原则增强考评工作的透明度和公开性做到考核标准、方法、过程及结果等的公开防止暗箱操作提高绩效考核结果的可信度
3、及时反馈原则绩效考核不能为了考核而考核而要通过反馈促使相关部门和个人看清问题和差距改进工作
4、结合奖惩原则绩效考核的结果需要用奖惩的方式来体现结合奖惩有利于营销队伍的优胜劣汰和持续发展但应当指出绩效考核不是用来排挤、打压或拉拢他人的工具
5、分层分类原则绩效考核不能搞一刀切应该结合实际情况具体问题具体分析对不同岗位、不同部门有所区别对待
6、绩效考核与绩效开发并重原则绩效考核侧重于对过去和现在业绩的考核但从公司及个人长远的发展来看更应该着眼于未来绩效开发的目的正是如此
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