标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度, 本站提供公司技术部业绩考核暂行办法免费下载,http://www.2xuewang.com
一、技术部员工现行工资结构：
浮动部分
基本工资岗位工资保险金绩效考核售前奖励项目提成其它奖罚
二、绩效考核工资的组成结构
1、绩效考核工资的基本结构
总绩效分（200分）
原有绩效分值（100分）此次新增部分（100分）
基础绩效分考核绩效分（140）
60分40分100分
例：技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元（对应原绩效分值100分）如某月总绩效分为150分那么此员工该月绩效工资为：150*（200元/100分）=300元超出额定绩效考核工资100元整；
2、各部分考评依据
（1）基础绩效分
为60分当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情况的不予扣分如出现重大工作失误或违纪情况时由总经理酌情扣分；
（2）考核绩效分
最高为140分依据当月技术人员参加的项目实施、售前支持、技术服务及其他工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可的工作或任务）的具体情况由相关领导进行加分具体加分标准见四；
三、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它工作的审批操作流程
1、项目实施：
由项目实施人员本人填写按照当月（16日~下月15日计算）实施项目的实际时间填写申请单服务类型为“项目实施”由相关领导进行审核此后由相关领导依据实施情况进行打分（标准见四）；
2、售前支持：
由售前支持的发起人（业务员、技术人员、其他人员）填写按照项目的实际售前时间填写申请单而且每一申请单仅对应一人服务类型为“售前支持”；由相关领导进行审核；实施售前支持的技术人员查询到已核准的申请单后方可开展售前工作或者主管同意随后补单售前支持人员同时负有对申请单内容的正确性、完整性以及督促发起人按时填写申请的义务；售前支持完成后先由发起人根据此次工作的完成情况进行评价再由相关领导依据发起人填写的工作评价进行打分（标准见四）
3、技术服务：
技服任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达经主管同意由技服务人员填写为保证做到及时服务客户可随后补单填报时按照项目的实际服务时间填写申请单而且每一申请单仅对应一人服务类型为“技术服务”；由相关领导进行审核；技服人员同时对申请单内容的正确性、完整性负有责任；技服完成后需由“客户填写服务回执单”对服务情况进行评价；返回公司后再由相关领导依据“客户填写服务回执单”进行打分（标准见四）

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