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领导力与艺术

教练认为这个世界上一切伟大的成就与发明均来自于人离开了人再完美的计划再杰出的创意都失去了意义同样世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事物背后的根源也都是人只要解决了人的问题一切问题都会迎刃而解所以教练....领导力与艺术
领导与领袖领导是一个职位—权力、地位、责任人家叫你领导你就必须像个领导领袖是一种气质—魅力、影响是一个领袖则不必是一个领导领袖性格与操控能力营造领袖人物的两个关键“根性”与“能力”根本性格与操控本事习....领导力与艺术
1、角色认识与时间管理.2、压力管理.3、人员管理.4、意愿强化.5、成长管理.6、主管的职业规划..领导力与艺术
从优秀到卓越:企业发展与领导心态领导思维提升领导者战略思维提升精明(精打细算)——聪明(不局限眼前利益)——开明(开放具辨析力)——高明(具战略眼光和洞察力)领导者创造思维提升创见(有思想)—创造(有独特思想的集....领导力与艺术
1.控制点测量2.“大五”人格评价3.A型—B型人格自测4.个体需要类型调查问卷5.情商(EQ)测试6.组织承诺问卷7.人际沟通评价8.冲突处理方式问卷9.团队授权评估问卷10.领导问卷11.了解你自己的权力需要和政治取向12.工作....领导力与艺术
人本理念、人力资源目标、管理机制、管理责任、招聘、用人政策、职业通道、价值评介、关键绩效、能力评介、分配原则、分配形式、机会、职权、工资、资金、股权、培训与开发、晋职与晋级、行为禁区、特别条款…………....领导力与艺术
思考:有关培育与指导部属之看法培育就是教导?每天与部属在一起做事就能有效指导部属?主管只要用心培育部属就能有效指导部属?不培育人才也可以因为主管可节省时间专注于业务工作?培育部属对主管有好处?主管我要....领导力与艺术
1、自信心不够强2、目标不够远大3、专业知识不够新4、动作不够灵活5、判断不够精确6、时间不够用7、人心掌握越来越吃力8、无法使企业永葆胜利………….领导力与艺术
节选自《共赢领导力》多媒体课程包讲师章义伍先生两种不同的领导行为领导者每天要做的事情很多包括怎么去制定公司目标、考核下属包括必要的公关活动包括阅读报告公文等等这些事都是领导者日常工作的一部分透过这些日....领导力与艺术
第一章心理学与管理心理学第一节心理学及其分化发展一、心理学的概念心理学是研究心理现象及其规律的科学人的心理现象可以分为心理过程和个性心理差异两大方面每一方面又包括一些具体内容各种心理现象之间的关系如图....领导力与艺术
论领导者的魅力(75页)免费下载.领导力与艺术
人之所以成为统御万物之灵长说到底就是因为人有观念有思想真正的领导者不在于事必躬亲而在于他必须为组织指出路来在于他必须有正确的领导观念领导观念影响和决定了领导活动的起点、方向和成就领导活动应秉持的核心观....领导力与艺术
第一讲 计划的制定(上)1.目标的重要性2.目标决定计划3.两种目标管理流程4.制定计划应从实际出发第二讲 计划的制定(下)1.目标管理应运用于整体2.在最关键处确定目标3.目标管理应用数字说话4.操作计划的时间应长....领导力与艺术
中国帝王的智慧(上) 1、帝王国量的源泉 2、帝王守城的智慧 3、统帅臣下的智慧 4、接纳谏诤的艺术 中国帝王的智慧(下) 5、知人用人之术 6、御国御民的方略 7、巩固统治的智术 8、御臣察奸的艺术.领导力与艺术
摘要本文分析了经济全球化及中国加入WTO对企业管理者素质的新要求简述了国内外有代表性的关于企业管理者素质的一些观点重点从八个方面对企业管理者综合素质体系的构建进行了论述并对提高企业管理者素质问题进行探讨关....领导力与艺术
第一章领导的含义与本质一、引子领导是一种特殊社会现象这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质正是领导与其他社会现象的相对分离才使领导学成为一门独立的学科许多管理学中所讲的“管理”实际上就是领导管理....领导力与艺术
领导学原理科学与艺术(237页)免费下载.领导力与艺术
一、领导力思维1、共同分享负担的领导者思维——大雁范例2、你领导的人越多需要的领导者就越多——摩西的改变3、寻找他人身上的领导者素质无论瓶子大小奶油总是浮到最上面来4、为潜在领导者提供成长机会故事:旅行者....领导力与艺术
企业组织管理与领导艺术——课程总结1、组织行为的基础2、组织设计3、组织与行为4、领导艺术5、员工激励与目标设定6、团队建设7、领导风格8、自我再次确认.领导力与艺术
《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”如今日益受到企业领导者的关注而日本企业家又率先将《孙子》之思想应用于企业的经营管理堪称一大智举《孙子兵法》这部生于....领导力与艺术
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