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《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法
《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”如今日益受到企业领导者的关注而日本企业家又率先将《孙子》之思想应用于企业的经营管理堪称一大智举
《孙子兵法》这部生于本土、源于本土高度浓缩和体现我国人民大智、大学的传世杰作其思想和影响在今天已超出军事领域深入到政治、经济等社会生活的各个方面今天在加速推进我国企业管理现代化的进程中作为身逢盛世的我国企业家和经营者深入学习和研究《孙子兵法》中关于现代企业领导艺术的方法可供借鉴的思想有着至关重要的时代价值本文旨在研究探索其中的几个核心思想

一、“择人而任势”
孙子在《势篇》中讲道：“故善战者求之于势不责于人故能择人而任势”这句话的意思是说善于指挥打仗的将帅他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上而不是去苛求手下的将吏因此他就能从全局态势的发展变化出发选择适于担当重任的人才从而使自己取得决定全局胜利的主动权这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述深入领略孙子“择人任势”的思想对今天企业的领导者和企业家而言其中蕴含着丰富而深刻的内涵和教益
孙子所讲的“势”是指由一方向另一方发起军事挑战或进攻由此形成的使双方或多方面临的军事“战势”把它引用到企业经营中企业谋划的某一重大经营战略行动决策或是经营者在市场竞争中所展现的某种（如科技进步、新产品开发、营销策划等）竞争态势由此会形成各种使经营者面临的“商势”但不论是“战势”或是“商势”都有一个作为“求之于势”的问题按着孙子的思想求势的根本出发点是“取势”即在充分利用把握势态的发展变化中以势酿势实现克敌制胜的战略目的这从《势篇》的其它论述中可以看出而要能够“取势”则必须先做到“识势”所谓“识势”有两层内含一方面是对形势的发展和趋向变化要有超前认识的目光和谋断能力；另一方面是对自己是否具有取势的条件和实力（主要是是否拥有可以委任并能担当重任的核心能力人才）要有清醒的认识不能“识之于势”也就难以“取之于势”因此“识势”是“求势”的前提条件正因为如此世人把识时务者称为俊杰之才但是一个统帅者他虽有“识势”的战略远见身边也有能够担任重任的人才他却不能充分使用最后还会落入“失势”的惨败境地这也是在今天的市场竞争中企业经营胜败的一个关键问题汉相诸葛亮对街亭战略地位的卓识和在抢占天时地利方面都胜过司马懿只因在最关键处错用了马谡为将造成了全军溃败幸亏诸葛亮事先采取了一些保护措施才避免了全军的灭顶之灾由此可见在对形势的利用和把握中“任势”（择人而任）又是决定事业成败的关键因素因为择人任势不仅本质地体现了成事在人、人可创造时势的治业思想同时也本质的体现了不同人才的能级只有当其价值得到充分的尊重并处在最适合于充分发挥的位置时就能产生出最大创造能量的用人法则卓越的统帅者由于对人才善于因势而用、量能而使、大胆委任、放手使用因而能够依势造势、保证战略意图的贯彻实施以奇胜取势牢牢把握决胜权这样的事例很多
孙刘联合破曹之后诸葛亮料定曹操必败走华容道派谁去担当此路要任事关重大因为诸葛亮从大局考虑若此时把曹操杀掉局势将会更加混乱变得难以收拾不利于“三分天下”战略方针的实现于是定下“捉而放之”战略意图但又不能明言关羽是“忠义”之杰诸葛亮派他去守关收到了“一举两得”之效若换上张飞就会坏了大事由此可见善于择人任势的一举之妙可以造势——创造决定未来全局战略的时势公元２１５年孙权统兵攻曹曹操派张辽、乐进、李典固守合肥与之抗衡曹守军仅７０００余人而吴军则有１０万之众但张辽等依据曹操“若孙权至者张、李将军出战乐将军护军勿得与战”的指示便取得了反围城的胜利这其中的秘诀就在于曹操善于用人据《三国志》载：张辽“武力过人”李典“有雄气”善于与人协同作战“不与诸将争攻”；而乐进虽然“容貌短小”但有胆略他与张辽、李典“统御师旅抚众则合奉令无犯当敌制决靡有遗失”曹操根据他们各自的长处授以任务对谁应出战谁应守城进行了合理的安排因而在力量对比如此悬殊的情况下曹军守将不仅能够使合肥固若金汤而且取得了反围城的胜利在两个战例所体现的核心思想是知人善任随才器使适时委任
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