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第一讲　计划的制定（上）
1.目标的重要性
2.目标决定计划
3.两种目标管理流程
4.制定计划应从实际出发

第二讲　计划的制定（下）
1.目标管理应运用于整体
2.在最关键处确定目标
3.目标管理应用数字说话
4．操作计划的时间应长短结合
5．制定目标的原则和步骤

第三讲　沟通就是控制（上）
1.来自下级的阻力
2.化解下级阻力的三个方法
3.如何调动员工的积极性

第四讲　沟通就是控制（下）
1.上级如何协助下属实现计划
2.跟踪检查修正偏差
3.信任不等于放任

第五讲　发挥组织的力量进行管控（上）
1.优秀员工素质要求
2.下属如何执行计划
3.计划的实现和修正

第六讲　发挥组织的力量进行管控（下）
1.强化员工的执行力
2.目标管理需要进行评估
3.建立良好的企业文化
4.小结
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