当前位置:爱学网 →管理下载中心 →管理工具 →领导力与艺术→领导力培训,什么是领导力,领导力提升

领导力与艺术

10-16

· 谋划变革

目录引言2第1章理解变革21.1为什么变革21.2变革的成因31.3变革的来源41.4变革的类型5第2章谋划变革72.1确定目标72.2识别变革的需要82.3选择重要的先变革92.4评估复杂性102.5设法使别人参与进来122.6选定时间表142.7制....领导力与艺术
10-16

· [视频]章仪伍 共赢领导力——提升领导能力的五种技术第七部分（r...

[视频]章仪伍共赢领导力——提升领导能力的五种技术第七部分（rmvb60分钟）免费下载.领导力与艺术
10-16

· 领导力游戏

游戏目的：引发管理中的有关概念；让主管学会如何进行指导下属；让学员体会及学习作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法；用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧.领导力与艺术
10-16

· 卓越领导力的六项修炼

第一讲领导力模型1．前言2．领导力模型第二讲超速成长的学习力1．卡里案例引发的思考2．领导者的二元能量3．学习者的三重境界第三讲学习力与决策力1．学习的迷失2．新视野成就新事业3．新思维创造新模式第四讲决策力....领导力与艺术
10-16

· 中国企业家领导素质分析

企业家精神可以折射为七色“彩虹精神”：创新精神冒险精神合作精神敬业精神学习精神执著精神诚信精神.领导力与艺术
10-16

· 发现你的领导力

本书简介像故事中年长的老虎将懂无知的在我们生命旅途的大部分时间里听不到这样一声当真实的自我被唤醒时发出的长啸当我们发现自己真正才能与核心价值的时候我们的生活才会与内心深处的自我和谐发展实现这一目标就需....领导力与艺术
10-16

· 中高层管理干部领导力培训

目录：一、领导的角色定位二、领导工作的原则三、领导工作的内容四、领导工作的过程五、领导与制度化建设六、优秀领导者的素质七、领导如何激励下属八、中高层干部的沟通艺术.领导力与艺术
10-16

· 管理人员的领导力

目录领导的角色定位领导工作的基本原则领导如何激励下属领导的沟通艺术10、掌握如何检视自我的领导风格、改善自我的领导特质学习对不同特质的人员采用不同的领导策略①吸引心甘情愿....领导力与艺术
10-16

· [视频]章仪伍 共赢领导力——提升领导能力的五种技术第三部分（r...

[视频]章仪伍共赢领导力——提升领导能力的五种技术第三部分（rmvb56分钟）免费下载.领导力与艺术
10-16

· 企业高管的心智修炼

什么叫心智修炼呢？我解释一下免得产生无效碰撞我们希望是一种有效的碰撞我们把这个话题聚焦一点因为时间有限所谓的心智的修炼很多人至少听到了心智这个说法至于它的准确含义好多人不是太清楚我们界定为你在思考、你....领导力与艺术
10-16

· 授权督导技巧

《授权督导技巧（114页）》目录：1、主管在管理上所面对的问题与挑战2、授权的真正意义何在？3、为什么有些主管不能有效授权？4、授权的六个层级5、认识四种授权风格6、主管有效授权的技巧7、委派部属职责之内容8、委....领导力与艺术
10-16

· 從A到A+Good to Great

從A到A+GoodtoGreat(16页)免费下载.领导力与艺术
10-16

· 领导能力的9项自然法则

1、新的领导能力的反列2、切实可行的行动意见3、谁是领导者4、关键性的问题5、自然的特有模式6、难以琢磨的奥秘:领导能力模式7、更深一层探究领导能力的现实8、领导能力的两个观点9、领导能力的持续与领导能力的断续....领导力与艺术
10-16

· 领导力21法则

领导力21法则..领导力与艺术
10-16

· 惠普内部领导培训 讲义_doc

领导过程ProcessofManagement领导过程ProcessofManagement公司是一个活的生态系统领导是一个有步骤的过程公司是一个活的生态系统管理者的工作内容计划组织领导控制领导过程课程目的能够为你部门设定宗旨与使命(制定方....领导力与艺术
10-16

· 如何委派工作

第一讲　委派工作的认知意义1．前言2．委派工作的定义3.委派工作的意义4．委派工作的认知5．委派与授权分工第二讲　分析个人的委派技能1．委派工作的技能评估2．委派工作的错误表现3．委派工作的正确表现4．委派工作....领导力与艺术
10-16

· 共赢领导力——提升领导力5种技术讲义

内容提要第一、二讲领导透视：理想领导者的特质第三、四讲领导关系：是资源也是杀手！第五、六讲诊断技术：下属的成熟度如何？第七、八讲统驭技术：选择你的领导风格第九、十讲教练技术：造就精英下属！第十一、十二....领导力与艺术
10-16

· 弗罗姆的领导者——参与模型

领导者-参与模型简介1973年维克多•弗罗姆(VictorVroom)和菲利普•耶顿(PhillipYetton)提出了领导者—参与模型(Leader-participationmodel)该模型将领导行为与参与决策联系在一起由于认识到常规活动和非常....领导力与艺术
10-16

· 领导

领导(91页)免费下载.领导力与艺术
10-16

· 十个办法让员工听话

从“8020”效应中我们得知在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益毫无疑问这20%的人才算得上是企业的核心人才在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下人才成为企业之间差异化竞争的焦点而创造了企业80%效益....领导力与艺术
总数：24520 上一页1 ...8 9 10 11 12 13下一页
联系我们 | 网站地图 | 范文大全 | 管理资料 |学习教育 ┆ 试题课件下载 ┆ 加入收藏