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成本管理

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· 成本理论分析

一、成本的经济概念二、生产和成本三、短期成本函数四、长期成本函数五、成本理论中的几个专题六、成本函数的估计………….成本管理
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· 沉没成本与企业决策

O组：沉没成本与企业决策小小组1：什么是沉没成本？与其他成本的关系？（郭素禧黄斌）小小组2：影响企业决策的成本因素（沈云英张本未樱周德勇）小小组3：对本案例两个事件决策的预测（王北辰卜俊华）小小组4：如何避....成本管理
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· 肉类成本分析工具

肉类成本分析工具（40页）免费下载………….成本管理
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· 融资工具与资本成本

第四章融资工具与资本成本第一节长期融资工具第二节资本成本创业有五桶金！典型的融资决策选择何种债务和股权进行出售如何确定所要出售的债务和股权的价值何时出售这些债务和股权以何种比例出售这些债务和股权创造有....成本管理
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· 全面成本管理

全面成本管理讨论的问题全面成本管理的效果是什么？成本控制的方法多样化全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新成本管理的革新成本控制工程的展开方法第一部分全面成本管理的效果是什么？1、迅速提....成本管理
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· 成本管理研究回顾

成本优势是企业持续竞争力的重要构成要素之一迈克尔•波特（MichaelPorter1980）将企业战略分为成本领先、目标聚集、差异化三种其实就企业竞争力本质而言不管其采取何种竞争战略成本优势始终是其获取核心竞争力....成本管理
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· 辅助生产费用的核算

辅助生产费用的核算9.直接分配法修理费用分配率=20xx0/(7020-79)=3(元/时)电费分配率=53624/(150000-15940)=0.4(元/度)10.交互分配法10.交互分配法对外分配率修理费=18800/(20xx0-1000)=0.98947(元/时)运输费=20xx0/....成本管理
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· 餐饮成本控制

壹.前言:一、任何有效的计划和控制程序也仅是"管理工具"而已--因为没有一种制度本身有遂行控制的能力故"人员"为制度推动之根本二、管理者应对计划及制度透彻了解并不断协助所有其他负有责任的人员了解其本身职责三、....成本管理
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· 项目成本管理

项目成本管理(29页)免费下载.成本管理
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· 成本：概念与计算

成本：概念与计算本讲内容提要关于成本概念；传统的成本核算：原理与方法；成本概念的拓展；变动成本及其在决策中应用的讨论成本是什么？国际贸易争端中的倾销与反倾销问题倾销的标志：低于成本销售双方分歧所在：成....成本管理
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· 成本核算和成本控制的因素

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标只有把控制成本摆放在最突出的位置上企业才能适应市场要求取得经济效益以最低的消耗获取最佳的经济效益是企业经营者所追求的目标许多施工企业成功发展的经验表明只有....成本管理
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· 费用在各种产品之间的归集和分配

第一节费用归集和分配概述第二节材料费用的归集和分配第三节外购动力费用的归集和分配第四节职工薪酬费用的归集和分配第五节其它要素费用的归集和分配第六节跨期摊提费用的归集和分配第七节辅助生产费用的归集和分配....成本管理
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· CFO与战略成本

大纲战略成本与成本管理低成本品牌战略柔性管理联盟体战略用e创造先进商业模式经济全球化挑战传统的成本管理传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低各单项成本上强调的是对成本的预算和执行监控但是目前廉价劳动力也....成本管理
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· 成本核算

成本核算一、成本和费用的分类1.费用的特征费用是指企业在生产经营过程中发生的各项费用包括产品生产费用和期间费用.费用的主要特征为:(1)费用通常是为了取得某项营业收入而发生的耗费这些耗费可以表现为资产的减少或....成本管理
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· 成本计划和控制

成本计划和控制教学目的：通过本章学习学生应当熟悉成本计划的编制步骤与方法了解成本控制的一般程序并充分认识到成本计划和控制是现代企业加强成本管理、提高经济效益的重要环节第七章成本计划和控制第一节成本计划....成本管理
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· 房地产成本控制精细化管理

成本管理理念内容要点：5WIH1成本管理的目的（WHY)—提升价值2房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本空间与时间分布3房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确定与控制4成本管理的阶段（WHEN)—全过程5成本管理的责任人....成本管理
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· 产品成本计算的标准成本法

第一节标准成本法的特点一、标准成本的含义及其种类（一）标准成本的概念所谓标准成本即指按照成本项目事先制定的在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标（二）标准成本的种类1．理....成本管理
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· 低成本管理

第1章改善概论第2章现场改善第3章如何管理现场的质量、成本和交期第4章标准第5章5S：厂房环境维持的5个步骤第6章Muda第7章现场之屋的基础第8章可视管理第9章现场督导人员的角色第10章现场经理人员的角色及职责：丰田....成本管理
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· 成本与收益分析（doc 29）

生活中的企业成本的分析成本：企业进行生产与经营的各种支出--（1）请例举“快而美”饮食店的成本内容（项目）--（2）分析“快而美”饮食店的成本的大小跟什么因素有关？--（3）企业什么要关注成本分析？第七节成本的....成本管理
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· 成本管理基础与理论

所谓成本应该是达成目标之前所必须或可能付出的代价包括物料、零件、能源、耗损、时间、空间、利息、智慧、商品或劳务等等有形无形之经济价值（能以货币金额表达之价值）成本定义虽然简单但是评估或计算却不容易而成....成本管理
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