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第1章改善概论
第2章现场改善
第3章如何管理现场的质量、成本和交期
第4章标准
第5章5S：厂房环境维持的5个步骤
第6章Muda
第7章现场之屋的基础
第8章可视管理
第9章现场督导人员的角色
第10章现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善
第11章及时生产方式：终极的生产方式
第12章线模公司的及时生产方式
第13章走入现场：两天期的现场改善和全公司改善
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