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大纲
战略成本与成本管理
低成本品牌战略
柔性管理
联盟体战略
用e创造先进商业模式
经济全球化挑战
传统的成本管理
传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低各单项成本上强调的是对成本的预算和执行监控
但是目前
廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”
银行银根紧缩
土地、能源、钢材的价格上涨
更长的工作时间将受到劳动保护法的限制
因此传统的成本优势正在消失
战略成本
战略成本从战略的视角来分析影响成本的因素从而进一步发现降低成本的途径其目标是营造企业的持久竞争优势
传统成本管理是刚性的而战略成本管理是柔性的是一种战略投资
CFO与战略成本
传统的CFO只重视成本管理
战略成本不仅仅是CEO思考的问题
CFO是CEO实现战略成本的重要执行者
大纲
战略成本与成本管理
低成本品牌战略
柔性管理
联盟体战略
用e创造先进商业模式
中国已进入品牌购买时代
低成本打造强势品牌
企业必须明确自己的市场定位集中自己的优势力量重点领域、重点产品实现重点“抢位”
明确品牌的核心价值制订企业的品牌宪法企业每个员工做的每件事情、投入的每一份钱都应该为品牌做加法
CFO应积极参与到公司的品牌战略中以审计的眼光看待公司的每一分投入以最低的成本实现品牌的核心价值
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