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壹、工作合理化的目的：－－提高生产力降低成本
一、生产力的意义
产出（产品、服务）
生产力=
投入（人力、资本、机器、方法）
生产力是指一个经济体系利用各种投入资源的产出成果是以产出与投入的比率来表示在生产周程中所投入的资源有劳力、资本和技术所产出的是产品和服务由于劳力和技术必须藉着机器设备和工具而发生作用而原料、机器设备、劳工、资本和时间又必须依赖管理制度互相配合因此影响生产力之因素取决于人、机器设备和制度三方面
贰、合理化的手法——工作方法改善
一、合理化的意义
消除浪费——“勿以善小而不为勿以恶小而为之”
二、合理化——改善现场的步骤
1、现状分析——●制程了解
●作业观测
●观测资料分析
2、改善案拟订—●决定改善目标
工时30%
空间30%
WIP50%
●拟定改善案
三、合理化工作的推动
规划执行
1、单位：生产技术（IE、ME）现场
2、职责：规划新的、合理的作实际实施该作业方法
业方式（法）
3、条件：知道如何选择配置治知道使用秘决充分使用
夹具、设备及高效率生产良品
之生产方法
4、角色：优良的铸剑家优良的剑术家
5、工作：协助现场完成改善主动发现问题加以改善克服
依执行时发觉的缺点充分发挥现场人员的“脑力资源”
作为以后规划之参考
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