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所谓成本应该是达成目标之前所必须或可能付出的代价包括物料、零件、能源、耗损、时间、空间、利息、智慧、商品或劳务等等有形无形之经济价值（能以货币金额表达之价值）成本定义虽然简单但是评估或计算却不容易而成本的分类方式包含：产生之型态（人工成本、材料成本与制造成本）、产品别关连性（直接成本与间接成本）、作业度（变动成本与固定成本）、控制程度（可控制的成本与不可控制成本）、品质攸关性（预防成本、评估成本、内部失败成本与外部失败成本）与决策特徵（机会成本、沈没成本与增支成本）
追求成本最低是常识并不一定具备成本意识在数学上1=1；但是在成本上1却不一定是等于1充分体认这一点则称为成本意识成本意识可以作为一种价值主要可以透过两种途径建立企业竞争优势：（1）降低成本的努力与行动提供相对低廉价格的产品与服务真正可以创造顾客价值；（2）利润来自于价格扣除成本的差额乘以销售量低成本的产品与服务同时可以增大差额与销售量利润自然达到相乘效果
根据石松康男对于技术成本的定义并以REFA模式为基本的理论架构藉由技术资料的引进如果改良传统以均摊成本项目的数量基础的成本制度的缺点将摊派的原则公式化系统化地展开于技术资料中可以发展出流通运筹成本架构
最后本章介绍新的现代成本管理希望藉此能提供一个更完备且容易使用的成本管理系统架构现代成本管理应该以系统化的方式整合「策略性规划」与「营运合理化」的思考透过「成本企划」、「成本维持」及「成本改善」的积极方法来有效的管理成本
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