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企业如何控制成本
损益两平
成本是什么？
•成本控制仅仅是压缩经费吗?
某软件集成公司20xx年的技术部门费用构成:
•1工资总额占了全部费用的76%；
2差旅费占了18%；
3通讯费占了3%；
4剩下的2%是交际应酬费、办公费用等
成本是什么？
某电子配件公司20xx年的部门费用构成:
1直接成本占35%；
2管理费用占42%；
毛利很好却没有利润为什么?
成本控制有方法
1变动成本比固定成本管理更有效
2间接成本比直接成本管理更有效
3减少策略失败成本
4可控成本比不可控成本管理更有效
5让一个项目或产品来表达成本更容
易控制成本;
虚拟产品事业部
解决成本中心难以控制成本的问题
成本分类
看得见的成本:易管理
人工物耗能耗
看不见的成本:不易管理
机会成本;
策略失败成本;
时间成本
ABC与ABM
好的成本资讯
资讯要向管理需要的方向去归集
让管理者看得更清楚并衡量其效果
以利于过程改进.
非附加价值成本
•处理时间
•验货时间
•搬运时间
•等待时间
•储存时间
杜绝一切毫无意义的浪费!
保持实力政策
抱着决不满足于现状的心态.
活动成本管理
•如果写备忘录能达到的就不要开会；
•如果开一次会能达到的就不要开两次会；
•如果取消一些无用的活动就可节省很多时间和金钱
活动成本管理
一天的工作分为三类：
•1）会带来生意或改善管理减少开支的；
•2）维持现有关系；
•3）对利润毫无贡献的；
“让资源保持稀少”
•如果时间充裕你会有多少时间花多少时间;
•工作会扩张到填满所有可用的时间；
•工作会扩张到占用所有可用的人还说不够;
•工作会扩张到所有的设备
想要喝牛奶何必要养一头奶牛呢？
对于研发部门：
•好消息：他们的确懂科学；
•坏消息：他们不懂管理和如何获取利润
企业家总是一心注意顾客以至忽视自家后院也有增加一大笔利润的机会
“管理”也是有成本的
也要讲究“成本-效益”原则
乾鸿管理培训中心
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