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成本压缩能够为企业经营带来什么
有一家制造厂商该公司的损益结构中销货收入为10亿元营业利益为5千万元材料费及采购费用为6亿元制造及管销费用为3亿5千万元假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％营业利益将增加60％而成为8千万元如果该公司能使制造及管销费用亦降低5％则营业利益将增至9750万元如依原先之营业利润率该公司欲达到9750万元营业利益则必须做到19亿5千万元的销货收入即营业额必须成长一倍左右但如果能将成本压缩5％亦可得到同样的利润
所以有人说：“成本降低百分之一相当于销售额提高百分之二十!”是很有道理的
成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一种眼镜一看就能发现工厂里的浪费那我们就会发现工厂里处处都有浪费的存在”
实施成本压缩企业的收获
何谓《成本压缩•工厂淘金》？
成本、利润及成本压缩的认知
成本、利润与成本压缩
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
1、产能利用不充分导致产品成本增加
2、品质问题导致产品成本增加
3、生产计划粗放资源配置和利用不充分导致产品成本增加
4、人工效率偏低导致产品成本增加
5、库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加
6、内部物流不合理导致产品成本增加
7、原材料供应不及时导致产品成本增加
8、能源管理粗放导致产品成本增加
9、工艺布局不合理导致产品成本增加
10、采购方式落后导致产品成本增加
11、现场管理混乱导致产品成本增加
12、设备管理不善导致产品成本增加
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何谓《成本压缩•工厂淘金》
《成本压缩•工厂淘金》是总结美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等地区的制造企业数十年成功“压缩”经验之精华由几十位制造企业高级管理人员和管理专家精心打造旨在帮助制造企业从工厂内部“淘金”的一套实用、实际、实效操作体系
其目标就是－－提升企业的成本竞争力！
其实质就是－－消除一切浪费和低效率！
概念认知变革
新思维：管理意义上的成本概念--成本效益观念!
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