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成本管理是以实现成本最优化为目标利用各种成本信息资料对企业相关成本进行系统地预测、决策、计划、分析和考核的一系列科学管理工作战术成本管理是在保证产品质量的前提下通过寻求降低成本的途径以实现产品经营成本的最小化而战略成本管理则致力于为企业战略决策提供相关的成本信息并在具体战略决策下组织成本管理以实现企业战略管理成本的最优化战略成本管理是对战术成本管理的战略拓展两者存在必然的联系与区别
一、战术成本管理与战略成本管理的联系
1、战略成本管理是对战术成本管理的功能拓展
2、战术成本管理与战略成本管理相辅相成
战略成本管理的产生和发展并不是对战术成本管理的完全否定也不可能取而代之相反还会进一步促进战术成本管理的发展和完善无论是战术成本管理还是战略成本管理其基本职能都是为企业管理提供相关的成本信息并实施相应的成本管理措施战术成本管理所提供的成本信息是战略成本信息的基础和重要构件战略成本管理目标需依赖于战术成本管理来实现如果缺乏战术成本管理的信息资源战略成本管理便成为“空中楼台”失去了存在的基矗同时战略成本管理对战术成本管理也提出了新的要求给战术成本管理的发展注入了新的动力它们一个是战术着眼于企业局部的近期目标；一个是战略着眼于企业整体的长远发展目标两者共同服务于企业管理相辅相成缺一不可
3、战术成本管理与战略成本管理的程序基本一致
成本管理程序是企业实施成本管理工作的基本步骤也是实现成本管理目标的有效途径战术成本管理的程序已为大家所熟知主要是围绕企业生产经营成本进行成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和业绩评价（成本分析评价）这五个基本步骤的程序图如下所示：
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