国土资源局2017年工作总结暨2017年工作安排

（1）构建和谐班子，提高决策水平。领导班子建设是事业成败的关键。我们结合国土资源管理体制改革，提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作目标，努力建设学习型、创新型、高素质的领导班子。领导班子成员带头学习“三个代表”重要思想，学习胡锦涛总书记“七•一”重要讲话，学习国土资源法律法规和业务管理知识，学习科学发展观和构建和谐社会的理论，在领导班子中营造一种争先创优，鼓励加压的氛围，争创好班子，争做好班长，争当好助手，引导领导干部自觉克服大局观念不强，工作标准不高，精神不够振奋，协作不够默契等问题，以优化班子功能，增强班子的向心力、凝聚力和战斗力，提高领导干部的政治业务素质为重点，改进工作作风，履行岗位职责，发挥表率作用，要求干部职工做到的，领导班子成员首先做到，要求班子成员做到的，一把手首先做到，使班子达到重学习、政绩优、合力强、风气正、作风实的标准，达到“为民、务实、重行、清廉”的要求，一把手做到总揽全局、科学决策、善于用人、勇于解难、清正廉洁、群众公认，班子副职做到讲程序、精业务、善参谋、重团结，形成班子整体合力，大事讲党性、讲原则，小事讲团结、讲风格，做到七个相互，即相互理解、相互支持、相互衔接、相互配合、相互团结、相互帮助、相互沟通，在土地审批、矿业管理、依法行政各项工作中，副局长分关把口，各负其责，相互支持，密切配合，办理行政许可项目实行集体讨论，科学决策，目标一致，群策群力，全面提高了国土资源管理水平。

（2）转变学习方式，不断提高整体素质。我局总人数为216人;在岗人员194人；平均年龄35.41岁；其中党员46人；团员7人；中高级专业技术人员15人，仅占全员总数的6.6％，人员素质参差不齐。因此，加强学习，提高干部职工素质能力对于我们干部队伍建设来说显得尤为重要。年初，我们制定了学习计划，按计划将学习内容分解落实到每个月份，将学习任务落实到每个科室和镇所。在学习中，采取多分散学习、多出题考试、多交流研讨等形式，要求干部职工主动学习，自觉学习，全局上下出现了少了闲散，多了学习；少了应酬，多了读书的“两少两多”良好氛围。全局同志利用一切可以利用的时间，结合自身工作实际，学文化、学理论、学业务、学法律、学经济、学科技等知识，以开阔视野、增强素质、提高能力、掌握专业本领，用学习成果求创新、谋发展、促工作。今年，我们已组织干部职工学习12次，出题考试3次，参加省市各类培训班22人次。学习方式的转变带动了干部职工学习观念和学习态度的转变，有效地推动了国土资源管理工作向纵深发展。在此基础上，不断加强政务信息工作的基础性建设，每年都安排一定的经费并纳入年度预算，专项用于政务信息开发、信息员培训、配备及更新设备和组织开展信息调研、信息交流等活动，完善政务信息工作的组织领导与机构设置，抓好政务信息工作队伍建设，积极为政务信息工作人员创造条件，搞好学习，掌握基本知识和技能，鼓励他们采集和报送信息以事实为依据，反映问题力求有深度，努力做到有情况、有分析、有预测、有建议。通过方方面面的努力，我局今年的政务信息工作有了长足进步，目前全局共撰写各类信息稿件100多篇，被国家省、市、县各级报刊和电视台采用80多篇。《中国国土资源报》采用2篇；《日报》1篇；《日报》20篇；《交通半月刊》8篇；《日报都市新闻》3篇；《国土资源信息》4篇；《半月刊》13篇；《政报》1篇；电视台32篇。

（3）强化工作调度，促进工作开展。为及时掌握各项工作进展情况，我们坚持两周召开一次工作调度会，科室负责人和分局长周五下午同时参加。科室和分局按要求和规定格式分别汇报上两周工作计划、工作计划完成情况、未完成原因及解决办法和下两周工作计划，副局长对分管工作进行具体安排部署，局长主持会议并做总体要求。为确保调度会的有效运转，根据局长、副局长在调度会上安排的工作任务和要求，局纪检组定人、定责、定时限，检查、提示、督促、抓工作落实，确保了各项工作在规定时限内保质保量地完成，通过强化工作调度，使每名工作人员都有紧迫感，都能全身心地投入到工作状态中，为又快又好地履职尽责提供了可靠保证，起到了助推器的作用。

（4）变上访为下访，为群众解决实际困难。我局制定了变上访为下访工作制度，要求局领导分片包干，每月下访不少于两次，科室每月下访不少于三次，镇所要坚持经常性的走访。从局领导、中层干部到科室站所工作人员，都结合工作实际，在土地矿业巡查和踏查审批各项工作过程中，深入到基层群众中走访，了解群众的意愿和呼声，发现存在的矛盾和问题，做好社会稳定的促进工作。在下访中，我们发现有个村委会在发放县政府建设项目征收集体土地的安置补偿费时，对农民在册的有承包合同的承包地能够按规定足额发放，而对农民自己开垦的不在承包合同之内的“册外地”，只发给农民平均产值一倍的补偿费，其余的补偿费收归村委会集体所有，被征地农民意见很大，而对农民册外地的补偿，法规没有明确规定，我们了解到这种情况后，按照确保被征地农民生活水平不降低的原则，及时向县委县政府请示汇报，由县里下发了会议纪要，确定给予被征用册外地农民平均产值4倍的补偿，达到了让广大农民满意的效果，同时为解决类似的问题确定了一个合理的标准。201x年全局共下访500多次，解决基层矛盾问题120余件。

（5）控制餐费支出，搞好接待服务。我们局是一个大单位，工作面和业务量较多，每年协调省、市等方方面面活动也较多，因此在招待费用支出上较其他一些部门相对高一些。但这里也有一些问题，就是有些人勤俭节约的意识差，往往不能严格按标准和程序办事，能避免的没有避免，能节省的没有节省。在既能搞好接待服务，又能控制餐费超额支出的前提下，我局制定了严格的用餐标准，标准分为省、市、县、基层四个层次；严格限定陪餐人员，涉及哪条线、哪个层面，对口接待；加强用餐管理，事前签单、定点用餐、就餐签字、审批核销，按程序办事。临时性招待，事后至少两日内签单补办履行程序。在不影响接待服务质量的前提下，树立了厉行节约，勤丛办事的良好风气。

（6）维护纪律，改善作风。一是规范签到管理。工作人员早、晚签到，来一个签一个，不允许替签。门卫人员监督签到，保证签到记录真实。班子成员、科室人员出差、请假、下乡必须到综合科登记，养成习惯，形成制度。局党委、纪检组专人负责查岗工作，随时抽查核实。对于个别同志以下乡、外出办事为由，经常请假，不干正事，有的甚至去打麻将的问题，核实后严肃处理。同时按照组织人事部门的要求和局里的规章制度，事假、病假超过多少天的严格限定，该扣发工资的扣发工资，办公室负责一月一统计上报党委。二是彻底改变松散、闲懒等不良习气。针对有的科室有的干部没事三五个凑在一起，工作时间扯蛋，说东道西，话长论短，不研究正事，有的甚至耽误事的现象，我们不仅处理当事人，同时处理科室负责人。三是关于中午喝酒问题。针对个别同志有的中午吃服务对象的饭，有的三五一帮出去喝闲酒的问题，我们明确指出，除了接待之外，接待客人也要到办公室登记，说明理由，中午晚上绝对不允许吃服务对象的饭、喝服务对象的酒，更不允许三五个人出去喝闲酒，一经发现核实，第一次罚款一百元，第二次调整，有职务的免职，一般干部派到分局。我局切实从点滴小事抓起，形成严肃的工作纪律，培养优良的工作作风。

（7）加强团结，搞好分工合作。为保证工作任务的全面完成，我们要求各分局、各科室必须加强团结，搞好合作。一方面，个人和个人之间要处好感情，搞好团结；另一方面，科室与科室、分局之间要搞好衔接。要积极主动地沟通配合，常沟通、常联系、常研究工作，互通互动，全面了解掌握工作情况，以利于工作整体推进。通过互相团结、支持、通力协作和进一步明确分工、责任，促进了工作的快速开展。

（8）关心同志，培养业务骨干。我们要求科室、分局负责人要加强对工作人员的管理，明确分工，明确责任，对一部分业务不懂、工作平平的同志，首先要从工作上给他们交任务、压担子，使他们在实践中得到锻炼和提高，更要从政治上关心和培养，使他们尽快适应工作，不断成长进步，逐渐成为工作骨干。同时，在保持分局和科室人员总数不变的基础上，在科室干的不好的人员调到分局去，在分局干的好的人员调到县局来，在分局干的不好的完不成目标任务的予以辞退。形成了工作上下有竞争，工作好坏有区别的良性机制，杜绝了干好干坏一个样、干与不干一个样的问题。以压力作动力，推进职工学习业务理论和专业知识。

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