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工厂（车间）管理概论
内容安排
生产制造系统概述
车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期
车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环
车间管理方法：目标管理
车间管理的永恒主题：持续改进
1、制造系统介绍
制造系统企业运营价值链
历史－从批量生产到精益生产
历史－批量生产到精益生产
市场的变化
现场管理的位置
INPUTOUTPUT
2工厂（车间）管理的目标
S：安全
Q：质量
C：成本
D：交期
安全
安全生产的定义
1、安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全
2、人身安全指：保障人的安全、健康、舒适的工作称之为人身安全
3、财产安全：消除损坏设备产品和恰一切财产的危害因素保证生产正常进行
目录
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故
安全的标准化
安全培训和实践
用于安全的团队工具
事故等级金字塔
安全之河
现场管理者的主要责任
1、建立安全的操作程序
2、计划设备和环境的安全保护措施
3、指导工人进行安全生产
4、促进工人提高安全保护意识
5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施
6、找出事故原因防止事故再发生
7、对现场时刻进行检查预防事故的发生
始终坚持以安全责任为重
生产
是结果必需由它产生收入来维护公司运转
质量
是公司产品/服务的明确特征靠它来吸引并留住客户没有好的质量就不会有足够的需求来支持持续生产
安全
说明公司的环境这种环境保护企业最重要的资产-即员工并使高质量的生产能够持续进行不保证安全员工将不能继续进行生产或则事故的损失将会使公司破产
为什么会发生事故？
不安全条件+不安全行为=事故
小事故就是大事故的隐患
安全的三个基本概念
现场的组织和纪律
点检和维护
程序的标准化
安全的标准化
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