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生产运作战略
一、基本概念
（一）生产率
1、概念
2、度量：①单要塞生产率；
②多要塞生产率；
③总生产率
3、生产率的本质：资源的有效利用程度
（二）影响生产率的因素
1、方法
2、资本
3、质量
4、技术
5、管理
（三）提高生产率
七个关键性步骤：P28
（四）企业竞争力
企业之间主要是在价格、质量、产品或劳务差异、柔性和交货期上竞争
企业经营不善的主要问题：
（1）过分重视短期财务业绩不重视研究和发展；
（2）未能利用优势和机会或未能认识到竞争威胁；
（3）忽视运作战略；
（4）对产品或劳务的设计过分强调而对工艺设计则重视不够；
（5）忽视资本和人力资源方面的投资；
（6）未能在不同职能部门间建立期起良好内部沟通与合作；
（7）未能考虑顾客需求
二、现代企业的生存环境
（一）现代企业产品竞争方面的特点
1、产品生命周期明显缩短；
2、产品品种日益增多；
3、产品成本结构发生变化；
4、产品交货期缩短
（二）企业竞争要素的变化
1、在工业化初期人们消费水平较底竞争主要依靠价格
2、随着技术的进步、经济的发展、工业化水平的提高人们的消费水平也日益提高此时质量和服务就成为竞争力的关键
3、随着世界范围内统一市场的形成世界市场对产品的需求呈饱和趋势的出现以及科学技术的迅速发展竞争优势已逐渐转移到时间和品种上
（三）产品和服务对生产系统的要求
1、成本效率：低成本、高效率地生产产品和提供服务的能力；
2、质量：能提供比竞争对手质量更好的产品和服务的能力；
3、可靠性：按时提交产品和服务的能力；
4、柔性：能适应市场变化很快地从生产一种产品或提供一种服务转向生产另一种产品或提供另一种服务的能力
三、生产运作战略的内容
1、生产运作的总体战略
（1）自制或购买
（2）低成本和大批量
（3）多品种和小批量
（4）高质量
（5）混合策略
2、产品或服务的选择、开发与设计
（1）产品选择考虑因素
●市场需求的不确定性
●外部需求与内部能力之间的关系
●原材料、外购件的供应
●企业内部各部门工作目标上的差别
（2）产品开发与设计的策略
●作跟随者还是领导者
●自己设计还是请外单位设计
●花钱买技术或专利
●做基础研究还是应用研究
3、生产运作系统的设计
（1）选址
（2）设施布置
（3）工作设计
（4）工作考核和报酬
案例讨论
Hazel一直为一家位列《财富》500强的公司工作了近15年尽管该公司曾经历过一些困难时期但情况正开始好转顾客订单在增多通过在公司范围内实施质量改进规划质量和生产率均提高很大就在此时一个真正的打击来了：当公司做出裁员的决定后Hazel和大约400个同事突然被解雇了
从当时的打击中站起来后Hazel试图到别处找份工作尽管她没少努力但求职8个月仍一无进展随着钱即将花光她越来越泄气可是还有一线希望她能靠为邻居修草坪挣一点收入一个偶然的机会她听一邻居讲他的孩子们都自立了没有人过来剪草坪她留意了并半开玩笑地问这个邻居愿意付多少钱不久Hazel就为5个邻居修起了草坪其他的邻居希望Hazel到他们的草坪上干活但她感到实在抽不出时间因为她还要忙于找工作
然而当求职拒绝信一封接一封收到时Hazel知道她必须做出她一生中的一个重要决策在一个星期二早晨当时天下着雨她决定自己从事经营——负责邻居们的草坪放弃四处求职使她得到解脱自己当老板的前景让她激动但她也对完全依靠自己有点担心不过Hazel还是决定间一闯
刚开始业务开展得有点慢可是一旦人们认识到Hazel靠得住很多人就要她经管他们的草坪有些人很乐意把这个工作让给她不再让专业草坪修理服务公司承揽他们的草坪通过一年的经营她知道靠这种经营能谋生她也进行诸如给草坪施肥、除花园杂草、剪修灌木丛之类的服务经营越来越好Hazel雇了两个临时工来帮她即使此时她相信如果必要的话规模还能扩大
问题：
l．Hazel的顾客最可能以什么方式判断她的草坪修理服务质量？
2．Hazel是其公司的运作部经理她的职责有预测、库存管理、进度安排、质量保证和维修
a．哪些事情可能需要预测？
b．Hazel可能有哪些库存物品？说出她必须做的一个库存决策
C．她必须做哪些进度安排？可能出现什么事情破坏进度安排并导致Hazel重新安排进度？
d．对Hazel的经营来说质量保证的重要程度如何？试解释
e．Hazel必须进行哪些维修工作？
3．Hazel很可能考虑做的权衡是什么？
a．为一公司工作而非为她自己？
b．扩大经营？
4．Hazel所在城镇正考虑一项禁止将草屑在马路栏边堆放的条例因为当地垃圾处理站处理不了这么多垃圾如果该条例被通过Hazel可能做出什么选择？说出每一选择的两个优点和两个缺点


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