当前位置:爱学网 →管理下载中心 →企业管理 →企业咨询→企业咨询管理,企业管理咨询,企业咨询案例

企业咨询

10-13

· 管理研究和咨询讲义

管理研究和咨询讲义（141页）免费下载.企业咨询
10-13

· XX集团咨询建议书简报

《XX集团咨询建议书简报（64页）》目录：1、背景介绍2、我们的初步观点3、项目建议方法和最终成果4、建议工作安排.......企业咨询
10-13

· XX公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告（ 3份）

XX公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告（3份）免费下载.......企业咨询
10-13

· 业绩考核咨询报告

报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用一、企业主要的人力资源问题企业管理行为粗放权力界限模糊中层管理者存....企业咨询
10-13

· XX集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告（战略篇）

背景介绍未来企业战略概要箱运公司运作外部环境及自身能力评估xx集团内部环境评估箱运公司策略发展方案风险分析及建议.企业咨询
10-13

· XX公司人力资源咨询项目

第一章标准职位体系1.定岗的定义定岗是指明确企业所需要的岗位数量；根据我们对XX的需求理解我们通过组织分析法对目前XX的现有组织状况下对所有职位进行了梳理2.标准职位体系建立的方法与意义组织分析法是一个广泛的....企业咨询
10-13

· 通过企业并购创造股东价值——XX旅游公司收购XX水务公司咨询项目...

XX咨询非常荣幸能为A旅游公司提交此建议书本项目建议书系XX咨询根据A旅游公司拟收购B水务公司咨询项目意向书后撰写的基于对水务行业的理解和对A旅游公司的模糊认识着重阐述了XX咨询对我国水务行业面临的内外部挑战及....企业咨询
10-13

· 现代企业咨询诊断

现代企业咨询诊断（54页）免费下载.企业咨询
10-13

· 如何降低成本：工作合理化

大綱：壹、工作合理化的目的：贰、合理化的手法—工作方法改善叁、工作简化肆、工作改善具体方法壹、工作合理化的目的：－－提高生产力降低成本一、生产力的意义（數字管理）产出（产品、服务）生产力=投入（人力、资....企业咨询
10-13

· Mckinsey-组织咨询手册

Mckinsey-组织咨询手册（45页）免费下载.企业咨询
10-13

· “集成产品管理”咨询产品手册（doc 29）

1．“集成产品管理”的提出1.13C时代的来临引发新的困惑新的竞争环境的形成主要体现在三个方面：客户（Customer）、竞争（Compete）和变化（Change）具体来说主要包括：①以产品导向转变为以客户/市场导向；②市场竞....企业咨询
10-13

· TCL股份有限公司管理整合咨询（doc 21）

综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程.企业咨询
10-13

· 如何从咨询顾问的角度解决企业问题？ -对企业内咨询和培训的借鉴...

如何从咨询顾问的角度解决企业问题？-对企业内咨询和培训的借鉴（101页）免费下载.企业咨询
10-13

· 企业危机管理咨询

企业危机管理咨询(15页)免费下载.企业咨询
10-13

· 咨询顾问技巧培训

我们将采用何种方式？关键概念的讲解、讨论及练习以自己手上的项目为实例进行团队合作重点是什么？大家的积极参与大家的相互尊重对自己项目的热情最重要的是大家的态度在学习中找到乐趣.企业咨询
10-13

· XX集团管理模式与XX供应链设计报告（doc 31）

《XX集团管理模式与XX供应链设计报告（55页）》目录：1、项目背景2、XX集团管理模式设计3、XX集团管理现状问题分析4、XX沙集团管理模式设计建议5、XX集团持续发展对策6、XX供应链设计7、XX供应链结构模型及现状分析8....企业咨询
10-13

· 职务分析咨询方案

1.1.目的和范围1.11.1目的1)1)为人员的合理配置奠定基础；2)2)为绩效考核奠定基础；3)3)提高价值创造能力和满足顾客需求能力；4)4)明确各级人员的横向和纵向的关系；5)5)明确个人之间的接口；6)6)出现问题能够追溯到....企业咨询
10-13

· 组织行为学——领导

概述特质理论的结论.阐明行为理论的局限性.描述费德勒的权变模型.概述路径－目标理论模型.解释情境领导理论.解释领导者参与模型.界定领袖魅力的领导者所拥有的品质..企业咨询
10-13

· 某公司人力资源管理咨询报告

目录薪酬体系设计说明1一、薪酬体系设计原则1二、薪酬体系设计程序2三、工资体系的选择3一、自然人工资体系3二、岗位工资体系4三、业绩工资体系4四、结构工资体系5四、岗位评价及岗位等级划分5一、岗位评价体系5二、....企业咨询
10-13

· XX公司组织结构梳理

要在组织内部进行适当的集权和分权既要保持民主又要保持适度的集中从战略计划到作业计划都要建立全过程的严格控制体系整合各种资源发挥协同效应…………………….企业咨询
总数：15020 上一页1 2 3 4 5 6 ...下一页
联系我们 | 网站地图 | 范文大全 | 管理资料 |学习教育 ┆ 试题课件下载 ┆ 加入收藏