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1.1.目的和范围
1.11.1目的
1)1)为人员的合理配置奠定基础；
2)2)为绩效考核奠定基础；
3)3)提高价值创造能力和满足顾客需求能力；
4)4)明确各级人员的横向和纵向的关系；
5)5)明确个人之间的接口；
6)6)出现问题能够追溯到唯一的责任人
1.21.2范围
总公司范围内相关部门和岗位以及涉及的人员（约500人）
2.2.总体指导思想
2.12.1****作为有影响力的企业现准备进行的薪酬体系、绩效考核体系都将对企业的发展产生深远的影响而职务分析在这两大体系中关联性较大的是绩效考核体系是其基础部分在一般的概念中薪酬体系可以独立于绩效考核体系之外职务分析的结果不会对薪酬体系产生直接的影响岗位的职务是由工作的性质决定的而薪酬体系是由商业的基础决定的更多的是市场行为是一种劳务关系表现形式所以职务分析与薪酬体系可以并行进行但是在某一功能上是一致的：稳定员工合理利用人力资源
2.22.2现时很多企业仍然奉行着“以职能为中心”的管理因而无法解释为什么长期以来所提倡的精简机构都难以实施将取代“以职能为中心”的管理的模式是“以过程为中心”如果要进行职务分析从这两种管理模式中就会得到完全不同的结果我们的观点当然是要打破以职能为中心的观念以过程决定职能和职责这样才能真正做到合理配置人力
2.32.3根据所确定的岗位和职责提出组织结构优化的建议
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