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某投资有限公司企业发展战略规划
第一部分XX集团发展战略规划的现状基础§1.1企业所处发展环境§1.2规划期与分阶段战略目标§1.3本规划实施的前提条件第二部分XX集团产业发展方向定位§2.1目前涉足的业务领域基本分析(Ⅰ)长春房地产业鸟瞰ⅰ)行业....
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10-13
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人力资源管理咨询项目建议书
内容提要一、项目背景二、调研分析三、解决方案四、项目规划五、庄重承诺六、项目保障七、成功理由八、项目预算.
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10-13
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XX集团公司企业改制重组咨询报告
第一章咨询项目实现路径第一节中胜集团的战略谋划………(4)第二节南洋林德的专业优势………(8)第三节项目预期目标……(11)第四节项目工作方法………………(13)第五节项目咨询团队………………(18)第六节项目成果应用....
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10-13
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某集团发展战略报告
第一章前言1.研究背景XX实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期为制定未来3-5年的发展战略特委托--公司对其发展策略及市场定位进行专题研究2.研究目的及意义2.1调查分析北京市房地产市场的整....
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10-13
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麦肯锡九大手册
1.麦肯锡业绩管理概述与基本框架.2.麦肯锡团队的智慧理念与框架.3.麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.4.麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.5.麦肯锡好的开始是成功的一半....
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10-13
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麦肯锡平安人力资源方案集成_doc
1.人员配置.2.员工发展.3.员工培训.4.影响分析.5.招聘手册.6.演示.7.试点小结.共计7个文档.......
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10-13
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高效团队咨询的16个角度
高效团队咨询的16个角度(55页)免费下载.
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绩效管理与绩效指标的制定
常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责公司领导层并不真正重视(组织不力)绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来(平均化)绩效管理系统过于复杂管理成本很高(过分精准化)绩效管理工作主要由人....
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10-13
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XX药业药咨询方案(全套完整)
XX药业药咨询方案(全套完整)免费下载.......
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10-13
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麦肯锡实达项目报告(全套 )
1.实达阶段一报告.2.实达项目启动报告.3.项目总体报告.共计3个文档.......
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10-13
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圣达IT咨询方法论
圣达IT咨询方法论(50页)免费下载.
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10-13
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人力资源管理咨询教材
面临市场竞争的日益加剧以及人们知识水平的不断提高如何提高组织中员工的工作效率提高组织的竞争力增强员工的满意度是人力资源管理者面对的重要问题然而我国合格的人力资源管理从业人员数量无法满足人才市场的需求即....
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10-13
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埃森哲:管理顾问入门英文
埃森哲:管理顾问入门(71页)英文免费下载………….
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10-13
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某医药集团人力资源管理咨询项目建议书
一、项目背景二、调研分析三、解决方案四、项目规划五、庄重承诺六、项目保障七、成功理由八、项目预算.
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10-13
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某化学有限公司战略评估中期报告
A.X油化现状评价3A.1.基本状况4A.2.财务及经营状况10B.皂类日化用品市场吸引力分析26B.1.皂类市场总体概况及其在日化行业的地位28B.2.洗衣皂市场状况39B.3.香皂市场状况47X油化内部竞争力分析56C.1.战略目标和经营策....
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10-13
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某服饰公司营销网络建设项目建议书
目录:我们对贵公司需求的了解变革的目标可能合作的方案合作项目的主要内容项目主要假设与xx咨询合作的原因附录个人简历参考.
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某品牌整合营销建议案
我们的信息来源:1)网络相关信息查询2)太阳能热水器市场走访3)小型交流会4)亿佳能中高层主管经理访谈我们的工作目的:为亿佳能品牌整合营销提供系统解决方案执行综述第一部分:市场分析第二部分:企业诊断第三部分:....
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10-13
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XX国际贸易有限公司管理咨询项目
1.报告1-XX国际贸易有限公司管理模式诊断报告.2.报告10-XX国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.3.报告11-XX国际贸易有限公司办公室管理设计.4.报告12-XX国际贸易有限公司成套业务管理设计.5.报告2-XX国际贸易有限公....
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XX集团组织结构研究
7-1“中心总监制”的实施难点“控制层”或“各中心”有无资源以及支配资源的权力?如果没有就无所谓“控制”如果有那么“实施层”各个职能单位(如销售部、制丝车间、机修车间、原烟部、质检站等等)必然要受到“多头....
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10-13
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××绩效管理咨询项目- 高层汇报版
××绩效管理咨询项目-高层汇报版(86页)免费下载.
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