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企业咨询

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· 关于XX集团陆上产业整合初步咨询建议

一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介二、集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向三、集团陆上产业整合的切入点以及智诚创业的操作思路四、智诚创业服务的方式与步骤五、项目组织及咨询费用…………………….企业咨询
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· 咨询图形样板库

咨询图形样板库（172页）免费下载…………………….企业咨询
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· 咨询公司知识管理

Onceuponatimetherewasashepherdtendinghissheepattheedgeofacountryroad.AbrandnewMustangscreechestoahaltnexttohim.ThedriverayoungmandressedinanArmanisuitCerruttishoesOakleyglassesTAGwristwatchandaBhstieg....企业咨询
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· 咨询业务开拓流程（）

咨询业务开拓流程（）免费下载…………………….企业咨询
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· 某制造业企业薪酬绩效咨询全案（17份文档）

咨询前期1、咨询正式协议.2、项目建议书.咨询结果3、员工年薪剩系数入级－FQ.xls4、咨询结果某制造公司绩效体系.5、咨询结果某制造公司绩效管理制度.6、咨询结果某制造公司薪酬制度.7、咨询结果某制造公司薪酬福利.8....企业咨询
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· 大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库

表6-1远见卓识的行为表现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈....企业咨询
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· IBM有关集团管理改进的模式咨询方案

该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司涉及众多行业领域经过两年的资源整合和战略布局现已步入快速发展阶段战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式以资本效益最大化为主要....企业咨询
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· 2011年XX电信集团全业务运营策略研究咨询项目

1.1分析电信行业重组以后电信市场竞争格局将发生的变化–分析广东电信市场过去与现在的基本发展态势–分析行业重组后全业务竞争格局1.2对比分析广东各电信运营商基础能力的竞争优劣势1.3对未来宏观行业政策作初步场景....企业咨询
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· 企业管理咨询师全套咨询工具

第一章企业管理咨询师战略咨询工具第二章企业管理咨询师组织设计咨询工具第三章企业管理咨询师市场营销咨询工具第四章企业管理咨询师业务流程咨询工具第五章企业管理咨询师人力资源管理咨询工具第六章企业管理咨询师....企业咨询
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· 北京西南物流中心图书商业发展模式研究项目建议书

以伙伴关系共同解决问题客户团队成员积极参与经常讨论、头脑风暴、专题会议综合以事实为依据的分析与商业判断尽力挖掘不容置疑的事实利用公司的行业知识和客户管理人员的判断与决策制定者进行连续的相互磋商经常对成....企业咨询
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· XX集团业务流程报告

流程说明：经财务部预算后如需调整生产计划由生产部计划员组织有关职能部门进行调整并最终将季/月度损益表、季/月度二级单位利润、成本降低额计划表、损益说明加入生产经营综合计划参加确定月轧钢产量会议的部门有：....企业咨询
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· 组织结构设计报告

第一步：模拟经营总结经验将各双跨单位的资产人员与主体进行分割设为模拟的独立经营单位建立内部模拟结算价处理与金江和力源的业务往来同时对外承揽业务经营所得作为其收入自行承担所有成本加大对经营者的激励考核力....企业咨询
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· XX组织设计及职务说明书

项目整体说明第一阶段第一部分组织管理诊断分析及设计第二部分院职能部门及选定设计所现有职务分析工作方式：访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论第二阶段第一部分现行薪酬及绩效管理体系分析第二部分中科建....企业咨询
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· 人力资源发展与绩效提升咨询方案_doc

一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、XXX相关咨询案例举例六、XXX管理咨询简介.企业咨询
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· 咨询公司的KPI方案

咨询公司的KPI方案（24页）免费下载.企业咨询
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· 战略咨询项目建议书模块

目录战略管理中国企业战略管理中常见的问题和误区战略思考的核心问题制定战略的步骤战略管理战略制定的目的战略管理的五项任务使命、远景和战略的区别影响公司战略的因素公司的战略应包含哪些内容战略管理的原则战略....企业咨询
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· XX集团有限公司管理咨询项目项目建议书

目录：1.对XX集团有限公司需求的理解32.项目范围、实施方法和预期成果73.项目时间表和咨询费用预计224.为什么应选择MCM24附录一-咨询小组主要人员简历34附录二-相关项目经验选摘40.企业咨询
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· 罗兰贝格：咨询工具箱

绘制图表的方法.罗兰贝格工具箱.七步解决问题.营业战略常用分析模型........企业咨询
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· 关于如何进行集团内部整合工作的建议

第一步：理念整合－战略定位－企业文化的核心内容－核心竞争力是什么－多元化程度－业务如何组合－品牌价值定位.企业咨询
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· 建立可持续发展能力：XX集团发展战略项目建议书

A.对XX集团战略项目的初步了解4B.项目目标、内容、项目方法和时间安排11C.项目组织、人员安排以及项目费用44D.大通智汇对本项目的独特价值48.企业咨询
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