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战略规划,企业战略管理,企业战略管理案例
战略管理
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企业战略管理
1、企业战略的概述1.1经营环境的挑战1.2战略的涵义1.3战略的基本特征1.4战略的构成要素1.5战略的层次1.6要素与层次的关系1.7战略管理框架1.8战略管理基本原理2、行业竞争2.1行业之间的竞争2.2行业之内的竞争2.3市场经....
战略管理
10-13
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产品定位四要素
产品定位四要素无论你的产品多么好如果产品定位不好销售可能是令人失望的AliceTybout和BrianSternthal认为产品定位可以从四项基本任务着手首先必须令人信服地确定该品牌属于某一产品类别同时品牌要从同类给区别出来而....
战略管理
10-13
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高阶层为中心的战略管理模式
过去的形势外在环境产业与竞争者企业的竞争优势战略与绩效目前和未来的形势外在环境产业与竞争者愿景战略内容和态势目标组合投资者顾客员工社区政府上下游厂的要求员工生涯和能力组织和系统的设计质量创新服务效率弹....
战略管理
10-13
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企业战略成本管理(doc 19)
企业战略成本管理课程主要内容第一部分成本管理与战略成本管理概述第二部分基本成本概念第三部分成本-数量-利润分析第四部分资金成本与资金结构第五部分战略成本管理的分析工具第六部分作业成本会计第七部分目标成....
战略管理
10-13
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波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)
一、简介五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜....
战略管理
10-13
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战略规划制定流程
一、流程名称:战略规划制定流程二、流程编号:三、流程目的:明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工四:适用范围:适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作五、流程负责部门:战略发....
战略管理
10-13
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[视频]高建华 《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》第十三部...
[视频]高建华《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》第十三部分(asx65分钟)免费下载.
战略管理
10-13
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价值战略与企业核心能力塑造
我们做错了什么□武广:上帝是假的吗?□巨人:请人民作证什么?□三株:理念为什么不起作用?□赢海威:在大雾中领跑□济南火柴厂倒闭在谁的手中?□玫瑰园:没有路标的花园我们做错了什么□武广:上帝是假的吗?□....
战略管理
10-13
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营销与服务《战略市场学》
塑造市场的三大要素在新经济中每一种行业都包含两种市场:实体市场和虚拟市场实体市场即我们平时所说的“市集”(Marketplace)虚拟市场是指“市场空间”(MarketSpace)在互联网和数字的推动下大部分行业——包括银....
战略管理
10-13
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战略联盟的战略分析
一、战略联盟的概述二、联盟伙伴选择:3C原则三、联盟类型选择四、联盟集群设计五、合作障碍与集群管理.
战略管理
10-13
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战略管理与跨国经营
·164·项保华:企业战略管理——概念、技能与案例第十章战略管理与跨国经营随着我国改革开放政策的不断贯彻对外经济联系不断加强许多国外的公司开始关注我国市场的进一步发展动态我国的许多企业也开始积极拓展国外业....
战略管理
10-13
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战略基本分析
战略基本分析(123页)免费下载.
战略管理
10-13
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SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model)
SCP模型概述SCP(structure、conduct、performance)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的该模型提供了一个既能深入具体环节又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Cond....
战略管理
10-13
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《企业战略管理》课程教案
第一讲战略与战略管理概述第一节战略概述一、战略的定义战略一词来源于希腊语Strategos原意为“将军指挥军队的艺术”而将战略一词应用到企业管理中最初是出现在巴纳德(C.I.Bernad)的名著《经理的职能》一书中此后在....
战略管理
10-13
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中长期发展战略
研究目的:1、通过对白酒行业未来发展趋势的研究结合泸州老窖的自身特点确定合理的发展速度2、研究竞争对手未来可能的发展趋势3、通过对未来竞争格局科学的预测分析判断泸州老窖在20xx年的行业地位(销售额、销售量)....
战略管理
10-13
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国际经济政策协调
第十九章国际经济政策协调在开放经济条件下一国经济与其他国家的经济密切相关各国之间的经济既相互依赖又相互影响在这种情况下一国(尤其是大国)的经济政策自然也会对他国经济产生影响各国经济政策的互相影响主要是....
战略管理
10-13
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公司发展战略
综述HHY公司的战略环境分析HHY公司总体战略设计战略实施及能力发展战略建议.
战略管理
10-13
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世界商标战
一位日本学者说:“商标是商品的脸” 能为商品塑造一幅形象感人的“脸”牌子的信誉价值就会发生变化产品销售量会大幅度提高 商标作为听觉符号的呼叫功能和作为视觉符号的识别功能是重要的商标所独有的神的“抓人”....
战略管理
10-13
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XX市商业银行战略规划
内容提要I.国外银行业的现状及发展趋势II.国内银行业的挑战与机遇III.XX商行的业务状况分析IV.XX商行业务发展模式的前瞻性分析V.XX商行的战略转型-愿景、核心竞争力、人力资源与创新变革VI.构筑现实到理想的桥梁-战....
战略管理
10-13
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攀钢集团钢城企业总公司发展战略建议.
攀钢集团钢城企业总公司发展战略建议.(212页)免费下载.
战略管理
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