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战略管理

1、概述2、建立有能力的组织3、企业文化4、战略领导.战略管理
第一篇战略导向整合管理模式的基本思路第一章管理理论的简要回顾与评述2第一节主要以程序和方法为研究对象的管理理论4一、泰勒的科学管理理论(1903)4二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907)5三、法约尔的一般管理理论....战略管理
发展战略组织结构人力资源部门职责/岗位说明书/绩效考核手册管理流程(6类27个子流程)战略/投资/财务/人力/品牌/内部管理管理层持股管理制度(33个制度文件).战略管理
领导与战略规划.战略管理
战略咨询项目的总体思路 …….战略管理
[视频]高建华《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》第十四部分(asx53分钟)免费下载.战略管理
用消费价格敏感度分析来确定价格决策区间(上).用消费价格敏感度分析来确定价格决策区间(下)..战略管理
从现有的多元化投资或相关的领域中选择并确定未来发展的战略性重点集中资源加速战略性业务的迅速成长并快速建立起独特的竞争优势---成为行业的“第一或唯一”退出非战略性的、盈利能力差并缺乏发展前景的业务领域防止....战略管理
房地产开发策略第一章绪论第二节房地产开发的基本特征一、房地产开发的程序虽然房地产开发是一个十分复杂的过程但从操作上看每个开发项目都可分解为4个阶段只有了解房地产开发流程和每一个开发阶段的特点才能更好地制....战略管理
PEST分析是指宏观环境的分析宏观环境又称一般环境是指影响一切行业和企业的各种宏观力量对宏观环境因素作分析不同行业和企业根据自身特点和经营需要分析的具体内容会有差异但一般都应对政治(Political)、经济(Eco....战略管理
中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因中国企业最薄弱的环节是战略环节最大的误区是战略的误区最需要转变的是对战略....战略管理
一、发展战略目标的设定1二、公司发展建议可采取的四大战略21.组织变革战略22.市场拓宽战略33.人事战略与科技战略44.现代管理战略4三、实施战略的要点5.战略管理
战略策划的起源二十世纪六十年代即将结束时通用电气发生了一系列问题促使通用电气重新审视自己的管理方式其中最显著的一个问题就是公司的无利润增长(请看附表一的财务数据)公司1968年的销售收入比1960年提高了91%而....战略管理
战略思维模式的改变(蓝海林教授)(47页)免费下载.战略管理
企业信任危机简要分析 企业经营战略研讨会(EBSS)内涵 EBSS如何帮助企业建立信任环境 建立信任环境其它要素 案例分析 问题研讨.战略管理
第一讲战略管理概述1.战略管理含义2.战略管理过程3.战略管理益处1.战略管理含义内外匹配论外因论内因论资源论能力论经营循环论三问题、三假设和三出路论企业家论匹配论巴纳德:强调企业组织与环境相适应(匹配思想)....战略管理
企业价值评估与企业并购管理者应该用更新、更有效的设备来替换企业的原有设备吗?应该建设一个新企业来生产新产品吗?应该并购一个竞争者吗?只有这些投资行为能够提高企业的市场价值时企业的管理者才会实施它们并且....战略管理
一、企业管理战略现代企业的经济增长点管理的“九段三十六级”成功企业的基本特征几个重要的问题战略定位企业战略的5种可能选择企业的战略目标“市场”与“资源”企业核心能力与价值观企业核心能力与发展规划脚踏实地....战略管理
情人节保险市场分析情人节推荐险种组合相传公元前三世纪罗马帝国的瓦伦丁因反对当权者而被捕入狱在服狱期间耿直的瓦伦丁与监狱长美丽的女儿相识相爱但小伙子把这份感情一直深埋在心里直到公元前270年2月14日将要被处....战略管理
1、面对现实认清形势振奋精神克服困难扎实工作树立不怕竞争敢于竞争善于竞争的必胜信念特别是在当前困难重重的状况下更要强调和树立这种必胜的信念2、认真分析市场分析自我找准卖点确定营销目标3、扎扎实实抓好基础管....战略管理
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