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如何定义一个项目？

项目定义是由冠军来完成的我们简单介绍以下项目是如何定义的

1确定主要商业问题：
a目标
b目的
c可交付使用的

2对与生产来说：
a循环时间
b质量/缺陷水平
c耗费

3项目的选择

a选择项目的工具
a1宏观图
a2Pareto图分析
a3鱼骨图
a4因果矩阵图

b项目的标准（评估）
b1减少缺陷的70%
b2第一年节省$175K
b3项目完成周期为4个月
b4最少的资金总额
b5黑带的第一个项目必须满足培训目标
《6Sigma项目运作实例》->《定义阶段》->我们在定义阶段做什么

我们在定义阶段需要做什么？

1完成项目陈述
2完成项目预测节省金额
3完成问题陈述：
3.1问题是什么？
3.2在哪里和什么时间发现的？
3.3问题将涉及哪些工序？
3.4谁将受到影响？
3.5问题的严重程度是什么？
3.6你是如何得知这些的？
4绘制宏观图
5描述项目的主线
6完成目标陈述
7组成项目小组列出小组成员
8完成财务评估
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