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六西格玛管理

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· 六个西格玛在GE

《六个西格玛在GE（51页）》目录：1、•什么是六西格玛2、•六西格玛给GE带来什么3、-六西格玛在GE中的演变及成果4、•服务顾客指南5、•站在顾客一边为顾客着想6、-GE医疗中国的最佳实践7、....六西格玛管理
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· 6SIGMA普及培训——组织机构和制度_doc

《6SIGMA普及培训——组织机构和制度（17页）》目录：1、组织机构2、公司有关制度………….六西格玛管理
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· 六西格玛基本知识介绍

一、六西格玛背景介绍六西格玛――突破性的管理战略八十年代末期六西格玛（6s或SixSigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在摩托罗拉公司（Motorola）制造业领域付诸实践使产品的不合格率大幅度下降随后联信公司（....六西格玛管理
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· 6SIGMA专题讲座

3意谓着什么？合格率99.73%在大部分主机场每天有两次不安全着陆每年开出20xx00个填错的处方每月117分钟喝上不安全的水每小时丢失20xx0个邮件每周做错5000次手术……品质的概念延伸产品品质服务品质工作品质生....六西格玛管理
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· 6σ绿带培训之测量系统分析

理想的测量系统应该能够在任何时候作出““真实的””测量••测量系统的质量是由统计意义上的性能来描述的.••测量制程应包括::–设计和认证–随时间变化的制程能力的评估–控制–修正和重新认....六西格玛管理
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· 六标准差的理论与实务

《六标准差的理论与实务（41页）》目录：一．六标准差的理论二．六标准差的行动步骤及工具三．六标准差的实务挑战四．参考文献………….六西格玛管理
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· 6SIGMA定议、控制、量测

定义阶段1、D01.2、D02.3、D03.4、D04.5、D05.6、D06.7、D07.8、D08.控制阶段9、C01.10、C02.11、C03.12、C04.量测阶段13、M01.14、M02.15、M03.16、M04.17、M05.18、M06.19、M07.20、M08.21、M09.22、M10.共计22个文....六西格玛管理
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· 6 Sigma——新世纪的管理战略和实践

SixSigmaisthemostimportantmanagementtrainingthingwe’veeverhad.It’sbetterthangoingtoHarvardBusinessSchool.It’betterthangoingtoCrotoville.Itteachesyouhowtothinkdifferently.---JackWelchApril1999六西格....六西格玛管理
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· Six Sigma Training Material( 101page)

SixSigmaAtermcoinedbyMotorolatoexpressprocesscapabilityinpartspermillion.Asixsigmaprocessgeneratesadefectprobabilityof3.4partspermillion(PPM)ChampionAnupperlevelbusinessleaderwhofacilitatestheleadersh....六西格玛管理
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· 6SIGMA GB 教材——控制（75份文件）

ControlAttachedFiles1、Ammonia.MTW2、AxialPts.MTW3、Bdcorr.mtw4、Bhh402.MTW5、Bhh444.mtw6、Bhh518.xls7、BhhRSM1.MTW8、BhhRSM2.MTW9、BhhRSM3.MTW10、Bottles.MTW11、Ca01_R5.12、Camshaft.MTW13、CamShaft....六西格玛管理
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· 6SIGMA GB 教材——改善（31份文件）

ImproveAttachedFiles1、ANOVAReviewHW.MTW2、BoysShoes.MTW3、DOEOutline.4、DOEPlan.5、EGAVGA.BGI6、EtchRate.MTW7、Filtrate.MTW8、Golf.MTW9、Hardness.MTW10、HeatTreat.MTW11、Ia01_R4v02.12、KERR.MTW13、....六西格玛管理
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· 6σ普及培训

培训内容6σ普及培训的内容分为以下四部分：1、概述2、基本统计概念3、6σ改进模式4、组织机构和制度6σ普及培训主要内容1、为什么需要6σ2、6σ的发展3、成功经验4、什么是6σ？为什么要6σ？摩托罗拉——6σ之摇篮....六西格玛管理
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· 6SIGMA培训

何谓六个西格玛？一种展望一种基于数据制定决策的方法及一种致力于改善客户质量的承诺产品质量和工序能力的衡量指标目标是每百万次机会3.4个缺陷ZLT=4.5ZST=6.0统计工具应用于定义–定义源于客户问题的商业问题测量–....六西格玛管理
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· 关于6s专题的讲座

流程图因果分析表（因果图）FMEA（潜在失效模式和后果分析）假设检验（F-检验t-检验X2检验等）正态分布曲线标准偏差直方图回归分析………….六西格玛管理
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· 6 Sigma培训

什么是６Sigma21世纪已经来临在20世纪中人类取得了巨大成就：生产力高度发展产品和服务质量不断提高正如美国著名质量管理专家朱兰（J.M.Juran）1994年在美国质量管理学会年会上所说20世纪将以“生产率的世纪”载入史....六西格玛管理
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· 6SIGMA问答集萃

《6SIGMA问答集萃（EXE电子书）》目录：1、什么是6sigma?2、3sigma和6sigma的不同3、99%的合格意味着什么?4、6sigma与其它质量程序不同的原因5、如何让6sigma适用于我的企业?6、6sigma是怎样影响股东利益的7、非制造....六西格玛管理
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· 品质政策

要成为世界最先进之线路板制造商提供高质素产品我们以6-Sigma品质概念及工具去推动工艺及不断改进行动.1.提供优质产品超乎客户品质要求；2.准时交货继续缩短生产周期；3.透过不断改善使生产成本具有竞争性；4.研究及....六西格玛管理
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· 6SIGMA普及培训——概述

6σ普及培训的内容分为以下四部分：1、概述2、基本统计概念3、6σ改进模式4、组织机构和制度………….六西格玛管理
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· 六标准差 The Six Sigma Way

成功的故事—奇异电子公司六标准差永久改变了奇异每位员工从黑带训练营出来的六标准差狂热分子到工程师、查帐员、科学家及高阶主管－都是六标准差的忠实信徒这家公司正在实践六标准差－JohnWelch六标准差的回馈从想打....六西格玛管理
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· 六西格玛介绍（doc 11）

20世纪80年代美国电子业巨子Motorola公司的众多“午餐”不断的被日本人吞噬了不得不承认其质量低劣的产品已经不能适应这个日新月异的激动市场美国人开始意识到不能更好的创造满足顾客的产品就等于被上帝抛弃！只有胜....六西格玛管理
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