当前位置:爱学网管理下载中心人力资源工作分析工作分析报告,工作分析的流程,工作分析ppt

工作分析

10-14

· SWOT分析

SWOT分析SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁....工作分析
工作分析职位设计(65页)免费下载.工作分析
XX企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称:产品经理岗位编号岗位人数:2职位等级所属部门/科室:营销总部直属上司职位:营销总部经理临时替代岗位:可轮调岗位:售前工程师、产品工程师、可升迁岗位:营销总部经理....工作分析
职务分析面谈问题样本(1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?(2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁?(3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例.工作分析
介绍职务评估的理念和用途掌握职务评估的方法和程序明确职务评估的组织职能进行职务评估的实战操练.工作分析
常见职务的职务描述和任职资格要求(销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理|人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计)(一)“销售部经理”职务描述职务名称:销售部经理所属部门:销售部直接上级....工作分析
•职务资格要求编写的依据是职务分析的成果“职务描述”文件中一般包括基本信息、知识素质要求、心理素质要求和综合素质要求等•特别需要指出的是在本实例中提出“生理要求”一项在国内属于正常运作但是类....工作分析
第一章工作分析一、概述(一)工作分析的定义工作分析是指根据工作内容分析工作的性质、繁简难易、责任重轻执行工作应具备的学识技能与经验进而制定担任工作所需的资格条件在瞬息万变的工作环境中一个适当的工作分析体....工作分析
第一章岗位测评的原理与程序第一节问题的提出岗位测评是国外工商企业普遍采用的一种比较科学的人事管理方法所谓岗位测评是指将企业内各类工作岗位按其工作内容和重要程度归入不同的工作岗位等级然后在此基础上设计与....工作分析
打印职务分析面谈问题样本(二)(1)岗位的目标是什么?•这项岗位最终要取得怎样的结果?•从公司角度来看这项岗位具有哪些重要意义?•为何设置这一岗位?•为这项工作投入经费会有何收益?(....工作分析
XX企业公司工作说明书一、岗位资料:岗位名称:运输主办岗位编号岗位人数:1职位等级所属部门/科室:客户服务中心直属上司职位:客户服务中心经理临时替代岗位:商务助理可轮调岗位:可升迁岗位:二、岗位在组织中的....工作分析
XX企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称:产品管理员岗位编号岗位人数:1职位等级所属部门/科室:客户服务中心直属上司职位:客户服务中心经理临时替代岗位:售后主办可轮调岗位:售后主办可升迁岗位:产品工程师....工作分析
创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力集结个人的智慧与经验提出有利于本公司生产的改善及业务的发展以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气特制定本办法□范围第二条提案内容....工作分析
工作价值观问卷作业办法1、目的为使本公司间接人员甄选及任用时有关工作价值观之问卷测验作业有所遵循特订定本办法2、适用范围公司各部门新进人员面试时适用之3、作业规定3.1新进人员应征时除一般口试或笔试外尚须再....工作分析
生产部门业务能力分析表项目评分内容指导是否严守生产计划54321是否遵从生产方针54321人数分配是否适当54321是否适材适所54321整理整顿力如何54321机械设备是否万全54321机械设备是否万54321材料管理是否万全54321安....工作分析
职务分析面谈问题样本(一)(1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?(2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁?(3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例(4)请你尽可能详细地....工作分析
I.INTRODUCTIONThisguidanceprovidesrecommendationstoapplicantsonsubmittinganalyticalproceduresvalidationdataandsamplestosupporttheumentationoftheidentitystrengthqualitypurityandpotencyofdrugsubstancesa....工作分析
职务描述的编写依据的是职务分析的成果“职务描述”文件中一般包括基本信息、工作活动和工作程序、工作环境、任职资格、其他事项等方面的信息“招聘专员”职务描述职务名称:招聘专员所属部门:人力资源部直接上级职....工作分析
壹、个案公司简介S公司创业之初仅以资本额为旧台新币二仟万折算新台币仅为五百元之创业基金作为公司草创之资本当时员工也只有三十八人但是经过全体同仁戮力以赴业绩逐渐成长尤其民国四十年以后业绩大幅扩张分支机构一....工作分析
销售业务类销售部经理职务名称:销售部经理所属部门:销售部直接上级职务:营销副总经理工作目的:领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求:认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任:1.对外沟通、展演、讲演;....工作分析
总数:15020 上一页1 ...3 4 5 6 7下一页
联系我们 | 网站地图 | 范文大全 | 管理资料 |学习教育试题课件下载加入收藏