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姓名：员工号：
入职日期：年月日部门：
职位：现职任期：年月日
直属主管：
评估期限：从年月日到年月日
第一部分工作业绩回顾评定
针对每项工作的完成情况评定分数其中130分封顶；0分为最低（具体描述如下）
分数定　　　义
101-130分能够高标准、高质量、创造性的完成工作多数工作业绩超过工作要求在工作中主动进行工作流程的改进高效运用相关资源来解决工作中出现的问题
71-100分能够基本完成工作要求但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干善于合理的协调、运用相关资源来完成工作
0-70分无法完成大多数工作并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题
员工自我评估：
按员工本人工作权重顺序描述工作目标
-说明工作内容的完成情况并列出（未）完成目标的原因例如：
-主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺影响工作完成）例如员工缺乏团队沟通能力从而影响其作为本项目经理的工作
-客观因素（由于外部资源不足影响工作完成）例如某建设项目由于连日天气原因无法按时完成
总结工作目标完成情况并列出本人的评定等级
将本表格完成后交直属主管同直属主管就工作评估达成共识最终取得一致意见
直属主管评估：
•直属主管参考员工自我评估对员工工作进行评估
•按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标
-说明工作内容的完成情况并列出（未）完成目标的原因例如：
-主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺影响工作完成）例如员工缺乏团队沟通能力从而影响其作为本项目经理的工作
-客观因素（由于外部资源不足影响工作完成）例如某建设项目由于连日天气原因无法按时完成
•总结员工工作目标完成情况并列出该员工工作表现的意见和建议
直属主管同员工直接讨论并同员工就其工作评估达成共识最终取得一致意见

工作目标描述权重(%)完成情况、原因分析评定分数
，大小：5.32 MB