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本建设思路包括如下几部分：
1、问题的提出；
2、设立怎样的组织才能体现XX集团有限公司核心竞争力；
3、建设XX集团有限公司大人力资源管理体系；
4、XX集团有限公司人力资源管理建设规划；
5、XX集团有限公司人力资源管理制度建设；
6、XX集团有限公司人力资源管理业务流程建设
一、问题的提出
1、公司战略发生重大调整和规模扩张时业务管理体系对组织管理、权责划分体系、人力资源操作平台提出了挑战基于XX集团过往组织管理、权责划分体系、人力资源管理的相对空白组织管理、权责划分体系、人力资源管理严重滞后于公司整体战略发展已经成为制约XX集团发展的瓶颈设计怎样的组织架构、管理权责才能体现集团核心竞争力才能从根本上解决集团化发展过程中产生的总部和分子公司的管理矛盾；如何建设XX集团有限公司人力资源管理体系并形成合理的建设规划、制度规划、业务流程规划才能在几个月乃至半年的时间内使公司人力资源管理快速走上正轨建成合理、规范、高效的人力资源平台这是我们急需解决的两个问题
2、现代企业组织架构的设计力求使核心团队接近顾客、简化流程、通过权责划分合理提高管理者地位的分权建立以顾客驱动型为主的管理体系
公司组织管理架构尚处于摸索探讨阶段目前的管理架构事实上只是我们战略发展行业板块的演示并不是组织管理架构（当然这是我个人见解）真正的组织管理架构必须体现着管理关系从而明确集团公司和分子公司的管理和监控模式集团化公司的组织管理架构通常要有集团整体的管理架构、集团总公司管理架构、集团分子公司组织管理架构规范标准三个部分组织管理架构是企业管理的基础企业要赢得竞争优势就必须在其组织设计、经营活动模式等方面有全面的考虑组织管理架构的设计可以采用自上而下也可以采用自下而上的方法实际操作中一般采用先自上而下然后自下而上侧重于后者的原则设计集团化公司组织管理架构时必须考虑经营、管理的相对分离、集团管理中心和集团利润中心、成本中心的相对分离同时随着公司规模的不断扩大和新行业的不断涉足公司管理架构的设计必须考虑将来向分行业投资管理模式的过度组织管理架构设计的基础是工作说明书和组织管理流程、核心业务流程三者缺一不可

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