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有效地组织企业生产和设计工作是实现企业目标不可缺少的条件然而企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现而人力资源的配置需要有周密的人力资源规划

人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程它在人力资源管理中具有统领与协调作用人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员实现企业的发展战略和员工个人的利益

对人力资源的管理与对企业其他资源的管理不同一方面这种资源不可能随时获得另一方面技术和社会环境的变化会对工作内容和人员提出新的要求这就要求人力资源规划要有前瞻性及时性和准确性以便保证企业获得足够的合格人员实现其生产经营目标人力资源规划应对企业外部环境变化进行超前性分析并对企业内现有雇员的状况准确把握了解其优势与潜力充分开发和利用；分析企业在环境变化中的人力资源需求状况制定必要的政策和措施以满足这些要求成功的人力资源规划能通过把握现有及未来劳动力构成的可能性确立招聘和发展战略决策协调整个人力资源管理活动因此人力资源规划是战略与运作之间的重要连接因素
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