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一、管理流程部分主要内容
高效管理程序的结构
一体化的年度规划流程
整体规划流程
人力资源规划详解
日常管理流程
资金管理流程
人力资源实施流程
业务流程
项目管理
高层决策体系
高层管理职责及决策体系
信息技术需求
二、人力资源规划详解
人力资源管理详解
岗位定义
KPI系统
业绩合同
职位等级系统
薪酬系统
三、设计岗位定义的基本原则
岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
岗位定义是对一个岗位的总结它一般包括以下八个部分:
1.职位名称和上、下级汇报关系
2.使命与职责
3.主要工作
4.主要工作关系
5.领导或参与的主要程序
6.关键业绩指标
7.成功标志
8.技能与经验要求
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