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成本控制和管理历来是企业管理的重心房地产开发企业亦然本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验总结了一套“成本管理方法”该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况尽量避免预算外支出为进一步控制成本提供标准和控制手段成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理其中预算及资金管理是核心三者结合财务软件的报表开发功能相互融通但又各有侧重
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