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第一章咨询项目实现路径
第一节中胜集团的战略谋划………(4)
第二节南洋林德的专业优势………(8)
第三节项目预期目标……(11)
第四节项目工作方法………………(13)
第五节项目咨询团队………………(18)
第六节项目成果应用…………(21)
第二章改制重组背景研究
第一节我国国有企业改革趋势……(23)
第二节中石化系统的国企改革………(27)
第三节胜利石油管理局企业改革………(30)
第三章改制重组基础环境
第一节企业外部宏观环境…………（33)
第二节企业内部微观环境…………(38)
第四章改制重组技术条件
第一节公司基本架构…………(47)
第二节人员结构现状………(51）
第三节集团资产分析……(54)
第四节整体经营情况……(61)
第五节一般财务状况…………(66)
第五章改制重组方案分析
第一节总体原则与改制重组思路……………(72)
第二节方案Ⅰ：整体改制…………(80)
第三节方案Ⅱ：局部改制………(86)
第四节方案Ⅲ：重组改制……(91)
第六章改制重组方案评估
第一节评估辅助决策模型………(97)
第二节各方案综合评判…………(102)
第三节南洋林德咨询意见………(107)
附录……(109)
后记……(125)
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