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第一章战略管理概论
（产生与发展性质与原则）
§1.2实施战略管理的必要性
一、战略管理的作用
1．战略对成功的影响
幸运的确可能在关键时候提供重要的机会但不可能总是降临所以更重要的是要有认识机会的能力、清楚的目标和必要的灵活性以便充分利用机会
2．战略的多重作用
（1）对决策的支持作用战略是关键的成功要素
一个企业每天有上百个决策不可能都是最优化战略可限制其范围及简化决策
（2）作为合作和交流的工具为整个组织确定一个共同的方向
（3）增强组织的适应性、灵活性密切关注外部环境的变化预防某些不利事件发生
（4）作为目标或通向目标的桥梁体现了企业的价值观和员工的精神追求
二、无论东西方战略来源于军事其中很多原理已用于商业竞争如进攻与防御战略的相对优势原理侧翼进攻带来优势原理欺骗、包围的应用等
三、中国企业战略分析的发展
1．军事战略的发展
世界战略思想的起源、公元前360年的《孙子兵法》（孙武）誉为“兵学圣典”唐朝以后列为武经七书之首将帅必读的“武经”在军事以外的诸多领域也有广泛应用《战国策》《吕氏春秋》《韩非子》《黄帝内经》中都曾有引用
2．在外交领域中的应用
外交是国与国之间必不可少的交往和联系手段有时是军事行动的重要补充一个高超的外交家也是一个战略家
3．在宏观经济决策方面的应用
4．发展和现状
§1.3战略管理的发展
一、在西方的发展
（一）60年代——战略管理的兴起
小阿尔福莱德·D·钱德勒AlfredD.ChandlerJr.
详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场需求）而组织结构又必须适应企业战略的要求研究环境—战略—结构之间的相互关系
形成了战略构造中的基本学派——设计学派DesignSchool代表人物哈佛商学院安德鲁斯将战略构造区分为两大部分：制订与实施制订过程采用SWOT分析法通过一种模式将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来
同时产生计划学派PlanningSchool代表人物安索夫将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类
（二）70年代——战略管理的热潮
1971KennethR.Andrews《公司战略思想》首次提出公司战略思想问题制订实施的分析方法高层管理者是制订战略的设计师、指导者并督促实施
1972年安索夫“战略管理思想”一文正式提出“战略管理”的概念1979年出版《战略管理》系统地提出了战略管理模式提出了八大要素：外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行为
（三）80年代——战略管理的回落
其原因是：
（1）企业管理的“软化”
80年代是“热带丛林”81年威廉·大内的《Z理论》在美国掀起了“向日本学习”的狂潮把“战略”“制度”“组织”等都作为“硬性”因素把其他因素称作“软性”因素认为传统的管理强调“硬性”应提倡软化成份
（2）各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区
往往只关注自我可见的财务指标而不是从环境与企业的相互作用中去发掘新的战略机会拾一漏万如美国通用电气公司GE为了财务指标的健全性根据PPM分析从计算机和半导体事业中撤退虽然保证了财务利润但丧失了技术领域中的机会
（3）实际应用战略管理不当使声誉日衰
例如采用不恰当的多角化经营战略
（四）90年代——战略管理的重振
科技使大家生活在“地球村”环境更加多变、复杂企业如何在国际市场上扬长避短、制定有效的竞争方略？如何抢先设计新产品、投产、抢占市场、转移市场？如何充分了解、掌握需求变化及时调整经营方向、竞争策略、灵活主动？战略管理以预测和分析未来环境为基石以寻求长期竞争优势为目标是企业成功的宝典企业再造工程ReengineeringtheCorporation“十年计划”“百年战略计划”屡见不鲜
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