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目录
第一部分：现行组织体制１
第二部分：现行组织体制的问题３
第三部分：改革与改善的具体建议４
一、建议本部长与部长合并总经理以下全部取消副职实行单职制４
二、强化公司管理功能设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门４
三、取消经营本部编制统有销售公司负责建立地区经理制６
四、取消资材部成立物流公司７
五、建议成立企业服务中心进一步剥离辅助人员７
六、改善现场管理体制取消本部长制成立生产工场制建立工场长负责制８
七、改善开发中心的管理方式８
八、建议PCB事业部对外独立８
第四部分总体改革与组织体制改革的系统思考１５
一、企业诊断报告１６
二、企业发展战略１７
三、组织体制改革１９
四、财务管理改革２１
五、人事制度改革２２
六、分配制度改革２３
七、企业信息系统改革２４

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