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内容索引
（一）工作目标
（二）工作职责/范畴
2．1营运部日常工作范畴附（营运管理部每日/周/月需完成事项）
2．2经理/副经理/楼层组长/楼层助理/培训师/专柜组长/营业员/文员工作职责
2．3顾服科工作职责及范畴
2．4市场调查工作范畴
（三）日常工作流程及管理制度
3．1楼层组长/楼层助理/专柜组长/营业员每日工作流程
3．2改衣室管理制度及工作流程
3．3商品内部调拨程序附（调拨单）
3．4内部借用商品流程
3．5卖场行为及管理守则
3．6销售及营运部违规、违纪管理制度
3．7后仓管理制度
3．8促销员工作手册附（培训确认表）
3．9专柜陈列标准15条
3．10互换柜工作事项
3．11营业人员进、出卖场管理制度附（进、出卖场签到表）
（四）卖场人员的服务标准
4．1开、闭店流程
4．2卖场行为规范
4．3优质服务“十大点”
4．4退、换货原则
4．5退、换货承诺服务
（五）附表
（六）附件日常功能明细
主要工作目标
卖场管理工作的最终目标只有一个便是把货品卖出去！故此为了达到这个目标就要把卖场打理得妥妥当当；要保证卖场里有各种货品要把货品用合适的方式陈列出来要检查各个地方合乎舒适和整洁的标准要确保所有营业人员能以最友善的态度为顾客提供最佳的服务要监察卖场内所有货银的交收和核算要随机应变设法处理和解决所有在卖场发生的事情及问题……等
归纳为一句：要做好卖场内一切的物、人、事、钱的管理工作
销售及营运管理部工作范畴
一、卖场制度
策划销售及营运部之运作模式、工作体制、各有关科组之工作政策及程序
二、预算工作
参与拟定营业及盈亏预算控制卖场开支
三、决策工作
审核、了解、分析、跟进各项工作任务
四、协调工作
统筹销售及营运部各楼层的工作协调卖场与其它部门之合作关系务使达到最高经济效益及工作效率
五、管理专柜
拟定管理程序协助供应商调动进货、销售、库存其货品督促专柜供应商照百货年度计划配合各项工作
六、监管工作
监管各楼层销售情况定时收取报告了解工作进度、员工工作表现、人事调动、班次及工作安排、货物销售速度及到货情况促销活动之成果避免浪费改善工作流程免除重复工作及浪费人力资源
七、顾客服务
巡视卖场员工顾客服务之态度、销售技巧、陈列技巧等若有顾客投诉细心聆听、查明因由及时解决问题及投诉保持商场之信誉及形象
八、促销工作
协助商场制定全年促销计划执行各项促销活动配合促销布置卖场参与讨论促销活动之广告计划及陈列设计
九、培训工作
对所有卖场员工定期进行培训传授经验组织有关专业技巧培训----顾客服务标准、专柜工作守则、
销售技巧及步骤、日常工作程序、产品知识、陈列技巧、安全意识、潮流及市场动态等提高服务素质加强员工之工作能力及效率
十、培养员工团队精神
将每阶段部门经营目标传达给员工让每个人清楚知道自己的工作目标和奋斗方向在员工中大力提倡友好一致彼此信任乐于协作谦让有礼争创业绩和团结向上的精神定期在员工中开展拓展培训增强集体主义精神要勇于克服困难培养知难而进和勇于进取

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