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非常感谢有幸在9月18日给大家做一个演讲今天是一个一个非常非常特殊的日子大家想的特殊是你们理解的特殊对我来说也是非常非常特殊的因为今天是我的生日在生日这天有幸在全国管理科学与工程高校排名第一的西安交大管理学院演讲我非常非常的高兴谢谢
我演讲的题目是企业家与企业我是一个书生文革后恢复高考第二次考上大学大学前是一个工人感谢邓小平让我们有机会上大学以后又到工厂工作后来到学校教书10年前下海做了财务总监那时候一点也不懂财务做了两年主要工作是主持外资企业收购国内大中型国有企业后来在国家体改委体改所工作一年接着在投资公司任常务副总做了近一年然后又在会计事务所工作过后在一个经济研究所工作这以后就自己开公司从一个书生走到职业经理接着做CEO最后走到自己开公司虽然很不成功但我觉得我的亲身历程是可以给在座各位分享的
在座许多都是今年刚刚入学的MBA我希望我今天的演讲给你们以后的学习一些指导性的建议也希望给在座的EMBA和总裁们一些有价值的建议下面我开始时间是这样安排的讲一个小时后休息20分钟再开始讲到五点然后大家随便提问我都回答不管是什么问题三教九流我都回答
今天讲三个内容第一部分是企业家与公司的创建；第二部分是企业家与公司的发展；这里的公司发展是指转型企业就是公司有一定基础往大的成熟的公司发展的过程第三部分是追求卓越的企业家
第一、企业家与公司的创建：
这部分我讲六点内容第一企业创建模式与命题；第二资源的约束；第三机会主义；第四获取资源；第五与众不同的品质；第六风险资本资助的新企业
首先企业创建的模式与命题
企业创建的模式在全球来看特别是在美国是这样的典型数字每年新诞生的企业只有5％能够对未来的经济产生影响就是说他们可能在未来的发展过程中产值会以相当高的比例增长雇员会增加这5％的企业对未来社会经济有推动作用而95%以上的企业是边缘型企业像修理草坪、美发店这些这些企业的诞生与消亡对整个经济没有任何影响在这5％的企业中只有4％的企业能得到风险资本的资助这部分得到资助的企业中只有6％能够给风险投资带来全部回报的60％到70％这个模型是我今天讲课最重要的内容对企业的创建来说我们现在理解、我们现在的教育有偏差就像现在大学里有一个企业创业计划大赛我指导学生参加的创业计划大赛也获了奖但是我很困惑困惑什么？我觉得我们的教育出偏差了创业的经典模式是这样的初始条件是缺乏创意和技术、可验证的人力资本因此97％的企业是无法获得外部融资的那么面对这样的局面采取的办法是机会主义、适应性调整获取资源是通过风险转移和承担一般人认为做企业要有勇气胆量最重要实际不是这样的是创业时对模糊性的容忍度够不够才是最重要的另外销售技能等决定了你能否成功的创业

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