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此書分為兩部第一部[組織的設計]共分四章使讀者對管理有一個大架構的認識第一章價值創造:由外而內看世界第二章經營模式:化創見為企業第三章策略:讓績效更優異的邏輯第四章組織:該如何界定第二部[組織的執行]共分五章要將計劃化為績效得靠執行這是第二部的主題第五章面對現實:有意義的數字第六章真正的底線:任務和評量標準第七章賭上未來:創新與不確定性第八章產生成效:先掌握重點再說第九章人的管理:提供價值讓人自我管理
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