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品质培训
12-26
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客货中心程序文件范例
安全管理工作程序1.0目的对中心及所属各单位的安全管理工作进行控制确保安全生产2.0适用范围适用于中心安委会的安全管理工作3.0职责●中心安全管理委员会负责组织贯彻落实安全管理法律、法规及上级政府的安全管理规定....
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12-26
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7-Step问题解决法摘要
7–Step问题解决法摘要制作:XX步骤目的Output备注1.DefineProblem(问题定义)确认问题并拟订项目的进行计划1.问题叙述:趋势图2.问题定义:含以下项目ProblemStatement(陈述问题)Owner(负责人)Indicator(指标)Goal(目....
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12-26
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ISO14001环境管理体系标准
EMS概述EMS模式(PDCA循环)EMS的基本特征将末端污染治理转为全过程的污染控制强调建立完整的环境管理体系纳入总体管理预防污染必须持续改进提高不能一劳永逸处理任何一件事都要讲究程序做到文件化以现行环保法规为依....
品质培训
12-26
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ISO9000:2000导入指引
一、企业为何要导入ISO9001:20xx1、作业错误频繁造成客户抱怨、索赔、订单流失及公司形象的损失;2、各阶层人员缺乏以客户为中心的意识造成事倍功半;3、未进行标准化作业造成专业或技术经验没有累积或传承困难;4、....
品质培训
12-26
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QC New 7 Tools——质量改进新七工具
目的:关联图是原因-结果、目的-手段等具有缠绕复杂关系的问题并将所有的要因全部列出用自由发言的方式表现出简明的要因将这些因果关系以理论的原理用箭头连接并将它们分门别类使用关键性的动作或结果成为有效的解决....
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12-26
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消防车
消防车我们战斗的武器保卫人民的生命财产的工具我们事业生命的组成消防事业的主结构消防车功能增强人类抵抗火灾的能力提高消防部队灭火救援机动灵活和效率消防车历史、分类用动力来分类一人力消防车二马拉唧筒消防车....
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12-26
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品管圈(QCC)介绍——如何运用QCC
什么是QCC?QCC英文全称QUALITYCONTROLCYCLE中文译作“品管圈”同一工作现场、工作性质相似的基层人员自发地进行品质管理的活动时组成的小组称为品管圈这个小组做为全面品质管理的一个环节在自我启发和相互启发下灵活....
品质培训
12-26
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ISO/TS16949:2002流程导向观念介绍
流程导向ISO/TS16949:20xx提升流程导向的采用•发展实施及改善品质管理系统有效性•通过符合客户要求以强化客户满意流程导向有效运作基于:•鉴别组织相关联的活动•阐述品质管理系统内流程之交互....
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12-26
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ISO14001环境管理体系规范及使用指南
本标准规定了对环境管理体系的要求本标准适用于任何有下列愿望的组织:a)实施、保持并改进环境管理体系;b)使自己确信能符合所声明的环境方针;c)向外界展示符合性;d)寻求外部组织对其环境管理体系的认证/注册;e)对....
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12-26
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Advanced Product Quality Planning
产品质量先期策划的基本原则产品质量策划是一种结构化的方法用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系以确保所要求的步骤按时完成有效的产品质量策划依赖于高层....
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12-26
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SPC精进教育教材
二、美、日推行SPC美国推动SPC的原因1.SPC可发现制程中的变异并加以解决不仅可提昇品质更可降低成本2.作业者利用它可使工作有效率3.管理者透过它可掌握制程的品质日本推动SPC的效果1.可显示制程中的变异2.可反映制程....
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12-26
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ISO9000知识信息库
什么叫ISOISO是一个组织的英语简称其全称是InternationalOrganizationforStandardization翻译成中文就是“国际标准化组织”ISO是世界上最大的国际标准化组织它成立于1947年2月23日它的前身是1928年成立的“国际标准化....
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12-26
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MSA(测量系统分析)
一、测量系统所应具有之统计特性测量系统必须处于统计控制中这意味着测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的这可称为统计稳定性测量系统的变差必须比制造过程的变差小....
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12-26
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品检人员教育训练教材
目录一、品管职责二、认识品质管制三、QC七大手法四、ISO9000共识一、品管人员在品质管理中的职责1.学习了解品管专业知识掌握品质管理点的设置及有关各项要求2.熟悉产品工艺流程及每道工序应达到的质量要求进行工程....
品质培训
12-26
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统计制程管制SPC
SPC的基本原理:1.被量测出的产品品质特性均是由于某些偶然因素所造成的结果2.某些「偶然因素下的一致现象」是任何制造和检验的架构下所故有的3.在这固有之「一致现象」的状态下的变动将无法找到原因4.在该状态外的变....
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12-26
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实施ISO的困惑
第一无有效的监督监控机制或部门第二缺乏有效的人力资源规划和合理的人力资源战略第三管理机制存在严重的问题如沟通问题第四中层以上管理人员建议不要实施全方位考核应该实施KPI考核.......
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12-26
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年质量专业理论与实务(中级)概率基础知识练习题
一、单项选择题1、设、是两个事件则为:aa.b.c.d.分析:代入数据可得答案2、将一颗骨子连掷2次“至少出现一次6点”的概率是:ca.b.c.d.分析:样本空间为36第一次出现点6有6次第二次出现点6也有6次而出现66这....
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12-26
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品管演进
目錄壹、人们常說的品质贰、品管的分類參、品质的发展肆、结論…………………….
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12-26
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全面品质管理
一位服务品质奖资深评审的心声「事实上政府机关对于全面品质管理的观念还不是很够的对于被推荐出来参选的机关其实已经是最好的但品质观念还不是很充实的有的以组成品管圈或是通过ISO认证就认为是全面品质管理其实要以....
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12-26
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台湾公司品质手册
公司品质手册1.前言1.1公司简介XX有限公司(台湾)建立于1970年是一家以生产园艺工具为主导产品的企业.晋亿公司在产品的制造、设计的创新和品质的优越方面享有盛益.基于高质量制造方式及客户至上的服务理念晋亿已成为本....
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