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品质培训

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· 失效模式分析（FMEA）

TypesofFMEAs类型Design–usedtoanalyzeproductdesignsbeforetheyarereleasedtoproduction设计-用于在产品投产前对设计的分析Process–usedtoanalyzemanufacturingprocesses过程-用于分析制程System–usedtoanalyzes....品质培训
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· 落实品质教育训练执行成效简报

妥适运用ＱＣＣ时间：85年8月策略：Top-down到Bottom-up建立主管人员理念训练基层圈员旧圈传新圈老手带新手理念：管理制度引进经营步入正轨ＱＣＣ自主管理活化工作现场ＣＷＱＣ、ＱＭＵ、ＱＣＣ一脉相承相互唿应ＴＱ....品质培训
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· ISO9000、ISO16949、QS9000推行教程

更强调「持续改善」和「客户满意」几乎是向QS-9000靠拢强调高阶管理阶层之参与(EmphasisonTopManagement):条文5强调「一张証书涵盖总公司/旗下多厂」之认証模式(EmphasisonCorporateRegistration/Certification):更c....品质培训
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· 接近零不合格品过程的质量控制

接近零不合格品过程的质量控制WHY？为什么要提出…？WHAT？做什么？HOW？怎么做？WHY？为什么要提出…？第一主题：引言二十一世纪质量的世纪二十一世纪提出了超严质量要求接近零不合格品过程的质量控制不但是质量科学....品质培训
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· 供应商要求

目的本要求为确定供应商与南京XX之间关系的原则性文件是作为每一个南京XX供应商所必须遵守的为保证产品具有稳定的质量本要求阐明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供应商必须开展并完成的各项工作此外本要求明....品质培训
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· 计数型控制图

案例分析在制造复杂的发动机的端盖时如果有某些因素不合要求就判为不良品在成品的全检中现要求对每班产品的不良率作控制图每班检验的端盖总数就是样本量共收集了25班的检验数及不良数.......品质培训
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· 品管新七大手法

前言当前企业应具备品质意识、问题意识、危机意识、改善意识寻求自身工作的改善方法在管理上应用统计技术的方法和观念在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求在品质活动中所採用的统计方法即我们常讲的“品管七大手....品质培训
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· 品管圈讲义

所谓品管圈(QualityControlCircle简称QCC)就是:在同一个工作现场内自主地进行品管活动小组该小组为全公司品管的一环在自我启发相互启发的原则下活用品管手法继续不断且全员参加地进行工作场所之工作管理及改善活动.亦....品质培训
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· 内部运作审核管理程序

1．目的：验证本公司质量体系有关作业程序的有效性以便即使发现问题并采取适当的纠正措施以确保产品质量2．适用范围：适用于本公司质量体系有关部门、作业程序用文件记录3．定义：（无）4．管制程序：流程图5．执行方....品质培训
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· ISO标管办工作计划

前期工作回顾康华医院计划实施的国际标准ISO标管办各月工作计划组织架构图人员需求计划岗位职责说明前期工作回顾了解医院的整体状况和发展战略完成开展ISO9000培训所需的材料参与数字化工程部的医院软件供应商选择完....品质培训
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· 化学原料及化学产品制造业审核作业指导书

一、编制目的指导本公司审核人员对化学原料及化学产品制造组织按“职业安全健康管理体系审核规范”进行有效的审核；二、适用范围用合成方法制得的高分子化合物主要包括合成橡胶、合成纤维、合成树脂和塑料等制造过程....品质培训
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· 用户SPC理论培训教材

1SPC应用基础22SPC概述32.1什么是SPC32.2SPC的发展简史32.3SPC的特点32.4SPC与ISO9000标准体系的联系33控制图及其应用43.1什么是控制图43.2质量数据与控制图53.2.1计量型数据53.2.2计数型数据53.2.3质量数据的特性53....品质培训
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· 供应商样件核准程序

1.目的：籍由適切的零組件樣品承認作業確保供應商原材料、零組件等其品質特性能符合規格使用要求.2.範圍：2.1內容2.1.1零件樣品（原材料、零組件等）品質鑑定申請與認可作業.2.2適用本程序適用於本公司核準供應商原材....品质培训
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· 品质教案

*品质计划费用*检查和试验计划费用*QC技术费用*品质教育训练费用*纳品外驻企业指导和评价费用*认证考试费用*品质System的开发和管理费用*QC事务费用*防止制品乱用的启蒙和消费者教育费用.*其它预防费用(市场调查教育....品质培训
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· 箭条图

一、定义：透过小组讨论对某事项或工程的实施进行建立最佳的日程计划并管理使其能顺利完成的一种手法.......品质培训
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· 热爱品质——品质是企业的命脉

1.品质的迷思1.认为品质是指好或奢侈或光鲜或重量等这些不明确的定义将品质管理的过程变成许多事件而不是完善的管理纪律2.认为品质是无形的因此是无法衡量的3.以为有所谓「品质经济学」关于品质多年来的流俗之见认为....品质培训
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