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主题
品管圈活动概念
前言
何谓品管圈
品管圈活动的基本理念
品管圈活动的目的
品管圈活动的作法
前言
QCC(QualityControlCircle)-
品管圈
问题!!!
在我们的工作现场中我们有遇到问题吗???
问题?不解决…你工作的得顺畅?快乐吗???
那一次不是老板来决定我们要如何改善…..
我也可以做得到
其实我本来就有一些建议及想法想说只是不知道老板会不会笑我!!!
没想到今天我有参与改善工作现场问题的机会!!
我也可以做得到…大家一起来解决工作现场的问题吧!!
TQM(TotalQualityManagement)
从公司的最高阶层到每一个基层员工都投入品质改善的行动.同时是从内到外将供应商.外包厂商也融入的品质改善行动.
TQM活动中最重要的是环节就是基层员工能不能在整个公司营造出的品质改善气氛中自动自发组成QCC运用学习到的品管手法持续推动品质改善工作.
何谓品管圈
品管圈是
同一工作现场的人员自动自发的进行品质管理活动所组成的小组谓之品管圈(QualityControlCircle-QCC)
品管圈活动
这些现场人员组成之品管活动小组-
作为全公司品质管理活动的一环在自我启发、相互启发的原则下活用各种统计方法以全员参加的方式不断的进行维实及改善自已工作现场的活动
品管圈活动的基本理念/精神
改善企业体质繁荣企业
是为了公司的活动
尊重人性建立光明愉快的工作现场
是为了同事间与工作现场的活动
发挥人的能力开发无限的脑力资源
为了自已的活动
品管圈活动的目的
以提升第一线监督者的领导能力与管理能力为目的并且以透过自我启发来达成之
品管圈活动的目的
包括作业人员全员参加透过品管圈活动提高现场士气使品质管理活动能贯彻到现场的最基层并且以此为基础提高现场的品质意识、问题意识改善意识
品管圈活动的目的
作业全公司品质管理活动的一环以现场为核心彻底执行总经理、厂长等的方针贯彻现场管理使现场的管理安定并促进品质保证等各方面的有效进行
品管圈活动
一群人(同一职场、工作性质相近的人员-全员参与)利用QC想法(观念)、QC手法(工具)遵循问题解决步骤(方法)改善或解决职场之问题-Howard’scomments.
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