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为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务但是一些企业往往容易在薪酬设计的一开始就陷入到具体的设计中反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题各种不同意见很难统一其实无论是薪酬系统还是招聘、培训等其它人力资源管理工作其目的都是帮助企业实现其战略目标因此在进行薪酬系统具体设计之前十分有必要从战略的层面进行分析和思考这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬系统是适合于本企业的而不仅仅是
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