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前些日子和一群企业老总朋友聚会时大家颇为感叹各自企业面临的一个共同问题：中国企业的员工的价值
有人持有的一个观点是：让下属员工干还不如自己干来的快与其花时间精力教他们还干不好不如就不要让他们干这话只对了一小部分
按照新华信管理咨询的观点只有当一个员工在一个企业刚开始工作的六个月时这种情况才会出现才有可能出现这种观点才对新华信管理咨询有一个根据中国企业近十年来的咨询中提炼总结出来的模型理论：员工价值生命周期
一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值可以按照6个月为一周期分为四个阶段（见图）
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