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根据上半年工作情况和存在问题下半年工作重点安排及改进措施如下：
（一）经过上半年的修订与讨论将于8月份发布实施《基本薪资制度》使薪资确定做到规范化、标准化同时进行行业和地区薪资水平调查与分析进行部份岗位与人员的薪资调整促进薪资的内部公平与对外的竞争优势使薪资真正反映员工贡献与个人价值从而留住内部优秀员工又吸引外部优秀人才加盟
此外现场女工流动率大招聘困难一个重要原因在于试用期即实行计件工资由于熟练度差工资较低因此建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资即：在满勤情况下初中毕业人员第1个月固定400元技校和中专毕业人员450元相当于给新进人员一个月的培训熟悉期这将有利于减少新进女工的离职也增加招工的吸引力
（二）继续做好公司急需人员的招聘工作
1、鉴于女工在本地区招聘困难除拓展招聘渠道外将考虑在7月下旬到外地农村招聘同时建议公司将人员离职引起的招聘成本列入各单位人工成本考核指标促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定有效减少人员流失
基层管理干部在管理方式上也应改进——对员工的合理要求应重视在工作分配上应公正、根据员工个人特长与能力进行合理安排
公司还应重视一线操作员的定编问题对于产能的提升除了增加人员这一途径外还可以从提高设备使用率、改进工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员熟练度等方面考虑避免采用人海战术应制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系从源头上控制人员和人工成本的过度增长
2、规范普通员工招聘流程减少人为不正常因素的干扰确保招聘过程的公正性
3、加强对新进人员的入职引导制订新进人员试用实习与转正考核管理办法不定期举办新进人员座谈会解决新进员工工作、生活上的困难使新进人员能留得住
（三）规范人员异动管理推行竞争考核上岗使异动做到合理、公平
（四）完善考核与激励体系以目标管理为导向以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准并将考核结果与优秀员工评选相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩
1、根据上半年试运行情况对《自我评议办法》进行修订并扩大考评人员范围
修订目标是:使考核指标量化；对干部增加相应指标：如培训下属时数、参加学习时数、部门人员流动率控制等；在考核周期上干部实行季度考核一般员工月度考核；考核结果的使用上：将考核结果与优秀员工评选和年度考核评优相结合
2、制订《技术人员等级评定办法》通过对技术人员进行定期考评确定技术职称和相应薪资等级创造有效的激励机制
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