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关键行为指标（KBI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加也取决于部门本身的组织结构和管理模式科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工KBI得分相同的情况下部门KBI成绩的大幅度提升

KBI是企业绩效管理的新思路它使企业的行为管理和文化管理真正步入量化和标准化管理的时代使绩效管理的作用更加彰显、功能更加完备随着中国企业绩效管理实践的不断深入和绩效管理总体水平的不断提升KBI管理必将展现出越来越广阔的实际应用前景！



KBI管理理念



众所周知：企业绩效管理是对公司各部门和各级员工在一定时间、一定空间和一定职责权限范围内的工作业绩和工作行为所进行的全过程管理由于建立在部门和员工个人业绩基础上的公司业绩是企业人力资源管理的终极指南大多数公司在绩效管理活动中通常偏重于部门和员工的业绩管理并对此全力以赴近年来KPI（关键业绩指标）管理在中国企业管理界和管理理论界大行其道的事实就是其最好的佐证
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